Wirtschaft (MSB)
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Jahrbuch Nachhaltige Ökonomie 2020/2021 - Im Brennpunkt: Nachhaltiges Wirtschaften und Innovationen
(2021)
Die Unternehmensberichterstattung entwickelt sich äußerst dynamisch weiter. Gerade nichtfinanzielle Berichterstattungselemente wenden sich an einen immer breiteren Stakeholderkreis. Welche Berichtpflichten von welchen Unternehmen in welchen Formaten für welche Adressaten offenzulegen sind, nehmen 30 Experten in diesem Handbuch systematisch in den Blick.
Teil 1 zeigt für die verschiedenen Berichtselemente neben Berichtsinhalten, Anwenderkreisen, Zielsetzungen, Gestaltungsmöglichkeiten und prüfungsrechtlichen Anforderungen auch neue Kommunikationswege auf:
Jahres- und Konzernabschluss,
Konzernlagebericht,
Nichtfinanzielle Berichterstattung,
Vergütungsbericht,
Corporate Governance-Bericht,
Zahlungsbericht,
Integrated Reporting,
Value Reporting,
ESEF/XBRL als europäisches Offenlegungsformat,
Trends und Möglichkeiten der digitalen Berichterstattung.
Teil 2 beleuchtet die Sicht der unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Erfahrene Repräsentanten verdeutlichen die sich ändernden Erwartungen der Standardsetter, Unternehmen verschiedener Größe, Abschlussprüfer, Investoren, Arbeitnehmervertreter und NGOs.
Planungsunsicherheiten gehören zum unternehmerischen
Alltag von KMU. Mit welchen Planungsinstrumenten
Unternehmen Planungsrisiken bewältigen können und wie Planungsunsicherheiten bei der Unternehmensbewertung zu berücksichtigen sind, zeigt
der folgende Beitrag. Es handelt sich um den dritten
und letzten Beitrag der dreiteiligen Aufsatzreihe zur
Unternehmensbewertung und Planung nach IDW S 1.
Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung, ist es für ein Unternehmen heute kaum möglich sich nicht mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu beschäftigen. Schaut man sich z.B. die weltweit wertvollsten Unternehmen an, sind die ersten sieben Plätze von Plattform-Unternehmen wie Apple, Amazon oder Alphabet belegt.
Während digitale Plattformen im C2C-Segment bereits einen recht hohen Reifegrad erreicht haben, stecken B2B-Plattformen noch in den Anfängen ihres Entwicklungszykluses. Aufgrund des nach wie vor hohen Neuigkeitsgrades von datenorientierten B2B-Plattformen sind diese als eine Geschäftsmodellinnovation zu interpretieren.
Forschungsarbeiten zu dem Thema Geschäftsmodellinnovationen haben zum einen herausgefunden, dass Agilität für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle ein positiv wirkender Einflussfaktor ist. Zum anderen stellt Agilität eine notwendige Fähigkeit in hoch dynamischen Umfeldern dar, und in einem solchen Umfeld bewegt man sich mit einer datenorientierten B2B-Plattform zweifelsohne. Daraus lässt sich die Hypothese ableiten, dass Agilität für die Gestaltung von datenorientierten B2B-Plattformen eine wichtige Rolle spielt. Dieser Problematik geht der folgende Beitrag nach, indem er Agilität operationalisiert und aufzeigt, wie sie für die Gestaltung von solchen Plattformen genutzt werden kann.
Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel die beiden Themenfelder Agilität und datenorientierte B2B-Plattformen grundsätzlich erläutert. Im Kapitel drei wird ein konzeptioneller Rahmen für agile Unternehmen vorgestellt, der dann in seinen Teilbereichen für datenorientierte B2B-Plattformen im Detail analysiert und operationalisiert wird. Ein Fazit im letzten Kapitel rundet den Beitrag ab.
In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Thus far, little research has been conducted on the supply side of digital platforms which also explains the lack of empirical evidence. We develop a framework, categorise complementors, and analyse the main factors of influence for the evaluation and selection of complementors. For our analysis, we consider both industrial IoT platforms as well as financial services platforms. In addition, we use an explorative research design and conduct semi-structured interviews to contribute to this research field. Top-level managers of digi-tal platforms in both industries were interviewed as experts. In addition, the study also considered secondary data to increases the overall reliability and validity in terms of triangulation. As a result, our study reveals both a number of similarities and differences with regard to complementor management for industrial IoT- and financial services platforms.
Complementor relationship management for Data-driven B2B platforms: Towards a Holistic approach
(2021)
In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Especially in the B2B context, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on the supply side of data-driven platforms and especially on service providers, the so-called complementors. Therefore, this paper offers insights into the various facets of complementor relationship management (CoRM). The paper aims to develop a framework for the management of complementors of data-driven B2B platforms. For empirical evidence, we draw on 14 semi-structured expert interviews with platform managers and complementors. The findings outline two big areas of CoRM and discuss distinct characteristics of partner management and technology management. For partner management the differentiation into open and closed platform needs to be taken into account for complementor relationship management. Moreover, our study reveals the key factors of technology management which lead from platform infrastructure to digital applications like digital twins or predictive maintenance.
In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rap-idly based on the prospects of digital technology. In the B2B context especially, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on service providers, the so-called complementors of data-driven platforms. Therefore, this paper represents just a starting point for gaining deeper insights into the different facets of complementor management. For empirical evidence, we draw on semi-structured expert interviews with platform managers. The findings outline the distinct characteristics of open and closed platforms which need to be taken into account for complementor management. Moreover, the paper reveals a number of differences in managing suppliers compared to managing complementors. In addition, our study shows that the key factors influencing complementor management include platform openness, partnership intensity, strategic fit, and market structure respectively poten-tial.
Innovative business models for data-driven B2B platforms evolve rapidly based on the prospects of digital technology. In addition to the platform provider, service providers on the supply side of the digital platform - the so-called complementors - play an important role in the process of value creation. This paper highlights the complementors’ perspective on the different facets of complementor relationship management (CoRM) and answers the following research questions: From the perspective of a complementor, what are the main fields of CoRM for data-driven B2B platforms? What factors of influence comprise the reason complementors join a platform?
Specifying roles in purchasing and supply management in the era of Industry 4.0: A Delphi study
(2021)
New technologies and systems within the field of purchasing and supply management (PSM) call forth responsibilities and require expertise. Moving towards Industry 4.0 in purchasing, increasing attention on specialization within talent and skills, where human capital is needed to exploit the full potential of technologies. Based on an internet-based real-time Delhi study with 47 experts within the PSM field, six future purchasing roles have been defined and elaborated. These future roles connect to the maturing and emerging technologies within the purchasing field and provide a guideline to further develop towards Industry 4.0 in purchasing based on a human-centered evolutionary approach.
Professional roles, including specific skills for each role, are a step towards higher professionalism and maturity within purchasing and supply management (PSM). The global development towards increasing digitalization, Industry 4.0, globalization, and increasing attention for corporate social responsibility force change within the purchasing organizations. Here, PSM's professional roles and skills are a good starting point to manage these changes by redefining professional roles organized by specific skills and responsibilities. For this reason, based on a systematic literature review and three World Cafés with 29 purchasing professionals, this study compiles a list of Industry 4.0 professional roles and skills in PSM.
To increase maturity within purchasing and supply management (PSM), future purchasing skills are needed based on the technological development towards Industry 4.0. Past research, eg, the work of Bals, Schulze, Kelly, and Stek (2019), started to address this issue based on literature review and interview studies. However, a detailed description of these skills is missing. Utilizing a real-time Delhi study with 45 experts within the PSM field, nine future purchasing skills have been elaborated. Identified skills connect to the maturing and emerging technologies within purchasing and provide a guideline towards Industry 4.0 in purchasing based on a human-centric perspective.
Tactical planning measures for sustainable and efficient international transportation networks
(2021)
Digitalisierungsstrategie
(2021)
This paper uses the findings from a literature review and series of expert interviews to develop a richer and Purchasing and Supply Management (PSM) context-specific perspective of the different key techniques, tools and principles that can be used to develop gamified learning to enhance the skills required by PSM professionals in dealing with current and future challenges, such as the transformation to Industry 4.0. It also provides further details of the different stages of implementing gamified learning, which can enhance the success of any such provision.
Marktwirtschaftliche Systeme hatten in den letzten Jahrhunderten viele Erfolge zu verzeichnen: Es konnten immer mehr Menschen ernährt werden und die absolute Armut ist weltweit zurückgegangen. Allerdings sind mit unserer Wirtschaftsweise auch vielfältige Probleme entstanden, die in Bezug auf eine nachhaltige Entwicklung in eine komplett falsche Richtung führen. Exponentielles Wirtschaftswachstum ohne Beachtung der natürlichen Tragfähigkeit unserer Erde stößt immer offensichtlicher an seine Grenzen. Während das Thema erst jetzt in der Mitte der Gesellschaft ankommt, wird die akademische Debatte über alternative Wirtschafts-systeme, in denen die Wirtschaft entweder selektiv oder weniger wächst, seit ca. 50 Jahren geführt. Sie soll im folgenden Beitrag anhand ausgewählter Ansätze dargestellt und unter dem Blickwinkel der Nachhaltigen Ökonomie und ihrer Umsetzbarkeit kritisch gewürdigt werden.
Zu Beginn der 2020er Jahre fordern mit der Corona-Pandemie und dem Klimawandel gleich zwei existenzielle Krisen das Wirtschaftsgeschehen heraus. Doch während zur Pandemiebekämpfung weltweit beherzt eingegriffen und alles für eine schnelle
Überwindung getan wurde, kommen Maßnahmen gegen den Klimawandel vielerorts
noch immer zögerlich und zaghaft daher. Eine Ursache für dieses unterschiedliche Vorgehen ist offensichtlich: Die Pandemie beeinflusst das wirtschaftliche (und private) Leben unmittelbar und offensichtlich, die Folgen des Klimawandels werden jedoch erst nach und nach spürbar. Ist es dann nicht sogar folgerichtig, dass Regierungen weltweit der Pandemiebekämpfung den Vorzug geben? Das Geld, das zur Krisenbekämpfung benötigt wird, ist doch schließlich nur einmal da. Gegen den Klimawandel könnte man ja auch noch nach Pandemieende etwas tun, oder nicht? Nina Michaelis ist da anderer Auffassung. Aus ihrer Sicht haben beide Krisen sogar vieles gemeinsam. Genau deswegen geht sie im vorliegenden Beitrag der Frage nach, ob sich Corona-Pandemie und Klimawandel nicht zusammen bekämpfen lassen. Ist es möglich, mit den Mitteln staatlicher Stabilisierungspolitik nicht nur die Pandemie, sondern auch den Klimawandel zu bekämpfen? Sind die getroffenen Maßnahmen dafür geeignet, vielleicht sogar schon ausreichend? Zu letzterem hat Michaelis eine klare Meinung:
Nein. Allen vollmundigen Ankündigungen der Politik zum Trotz reichen die bisher auf deutscher und europäischer Ebene ergriffenen Maßnahmen nicht aus, um beide
Krisen effektiv zu bekämpfen. Dafür sind aus Ihrer Sicht noch ganz andere Schritte nötig.
Value Reporting – Bedeutung und Fortentwicklung der wertorientierten Unternehmensberichterstattung
(2021)
Die Corona-Rechnung
(2021)
Purpose:
Industrial revolutions have been induced by technological advances, but fundamentally changed business and society. To gain a comprehensive understanding of the fourth industrial revolution (I4.0) and derive guidelines for business strategy, it is, therefore, necessary to explore it as a multi-facet phenomenon. Most literature on I4.0, however, takes up a predominantly technical view. This paper aims to report on a project discussing a holistic view on I4.0 and its implications, covering technology, business, society and people.
Design/methodology/approach:
Two consecutive group discussions in form of academic world cafés have been conducted. The first workshop gathered multi-disciplinary experts from academia, whose results were further validated in a subsequent workshop including industry representatives. A voting procedure was used to capture participants perspectives.
Findings:
The paper develops a holistic I4.0 vision, focusing on five core technologies, their business potential, societal requests and people implications. Based on the model a checklist has been developed, which firms can use a tool to analyze their firm’s situation and draft their industry 4.0 business strategy.
Originality/value:
Rather than focusing on technology alone – which by itself is unlikely to make up for a revolution – this research integrates the entire system. In this way, a tool-set for strategy design results.
Process-Driven Applications flourish through the interaction between an executable BPMN process model, human tasks, and external software services. All these components operate on shared process data, so it is even more important to check the correct data flow. However, data flow is in most cases not explicitly defined but hidden in model elements, form declarations, and program code. This paper elaborates on data-flow anomalies acting as indicators for potential errors and how such anomalies can be uncovered despite implicit and hidden data-flow definitions. By considering an integrated view, it goes beyond other approaches which are restricted to separate data-flow analysis of either process model or source code. The main idea is to merge call graphs representing programmed services into a control-flow representation of the process model, to label the resulting graph with associated data operations, and to detect anomalies in that labeled graph using a dedicated data-flow analysis. The applicability of the solution is demonstrated by a prototype designed for the Camunda BPM platform.
BPMN-based Process-Driven Applications (PDA) require less coding since they are not only based on source code, but also on executable process models. Automated testing of such model-driven applications gains growing relevance, and it becomes a key enabler if we want to found their development on continuous integration (CI) techniques.While process analysts are typically responsible for test case specifications from a business perspective, technically skilled process engineers take the responsibility for implementing the required test code. This is time-consuming and, due to their often different skills and backgrounds, might result in communication problems such as information losses and misunderstandings. This paper presents a new approach which enables an analyst to generate executable tests for PDAs without the need for manual coding. It consists of a sophisticated model analysis, a wizard-based specification of test cases, and a subsequent code generation. The resulting tests can easily be integrated into CI pipelines.The concept is underpinned by a user-friendly tool which has been evaluated in case studies and in real-world implementation projects from different industry sectors. During the evaluation, the prototype proved a more efficient test creation process and a higher test quality.