TY - BOOK ED - Rogall, Holger ED - Ekardt, Felix ED - Gapp-Schmeling, Katharina ED - Grothe, Anja ED - Hasenclever, Wolf-Dieter ED - Heuchler, Ingomar ED - Jänicke, Martin ED - Kollmann, Karl ED - Michaelis, Nina V. ED - Müller, Michael ED - Nutzungen, Hans G. T1 - Jahrbuch Nachhaltige Ökonomie 2020/2021 - Im Brennpunkt: Nachhaltiges Wirtschaften und Innovationen KW - Nachhaltiges Wirtschaften, Nachhaltigkeit, Ökonomie, Innovation, Alternative Wirtschaftssysteme, Nachhaltiger Konsum, Humanitäre Hilfe, Energiewende, Industrie 4.0, Hochschullehre Y1 - 2021 SN - 978-3-7316-1444-9 PB - Metropolis-Verlag CY - Marburg ER - TY - BOOK ED - Junker, Christian ED - Baaken, Thomas ED - Riemenschneider, Frank ED - Schmidt, Alexander ED - Neele, Petzold T1 - Disruptive Innovation und Ambidextrie: Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies Y1 - 2021 SN - 978-3658341657 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-34166-4 PB - SpringerGabler CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK ED - von Keitz, Isabel ED - Wulf, Inge ED - Pelster, Clemens T1 - Handbuch Unternehmensberichterstattung – Regulatorische Anforderungen – Entwicklungstendenzen – Perspektiven der Stakeholder N2 - Die Unternehmensberichterstattung entwickelt sich äußerst dynamisch weiter. Gerade nichtfinanzielle Berichterstattungselemente wenden sich an einen immer breiteren Stakeholderkreis. Welche Berichtpflichten von welchen Unternehmen in welchen Formaten für welche Adressaten offenzulegen sind, nehmen 30 Experten in diesem Handbuch systematisch in den Blick. Teil 1 zeigt für die verschiedenen Berichtselemente neben Berichtsinhalten, Anwenderkreisen, Zielsetzungen, Gestaltungsmöglichkeiten und prüfungsrechtlichen Anforderungen auch neue Kommunikationswege auf: Jahres- und Konzernabschluss, Konzernlagebericht, Nichtfinanzielle Berichterstattung, Vergütungsbericht, Corporate Governance-Bericht, Zahlungsbericht, Integrated Reporting, Value Reporting, ESEF/XBRL als europäisches Offenlegungsformat, Trends und Möglichkeiten der digitalen Berichterstattung. Teil 2 beleuchtet die Sicht der unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Erfahrene Repräsentanten verdeutlichen die sich ändernden Erwartungen der Standardsetter, Unternehmen verschiedener Größe, Abschlussprüfer, Investoren, Arbeitnehmervertreter und NGOs. KW - Unternehmensberichterstattung KW - Perspektiven der Stakeholder KW - Finanzberichterstattung KW - Nichtfinanzielle Berichterstattung Y1 - 2021 SN - 978-3-503-20094-8 PB - ESV CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Baaken, Thomas A1 - Liu, Liguang A1 - Lapornik, Lea T1 - Bricolage and Growth Hacking - Two Smart Concepts of Creating a Business Lacking Resources T2 - Burak, E. (ed.): Next Generation Entrepreneurship Y1 - 2021 UR - https://doi.org/10.5772/intechopen.99391 SN - 978-1-83969-132-4 SP - 1 EP - 18 PB - IntechOpen CY - London ER - TY - JOUR A1 - Balz, Ulrich A1 - Bordemann, Heinz-Gerd T1 - Unternehmensbewertung und Planung in kleinen und mittelgroßen Unternehmen - Berücksichtigung von Planungsunsicherheiten JF - Die Steuerberatung N2 - Planungsunsicherheiten gehören zum unternehmerischen Alltag von KMU. Mit welchen Planungsinstrumenten Unternehmen Planungsrisiken bewältigen können und wie Planungsunsicherheiten bei der Unternehmensbewertung zu berücksichtigen sind, zeigt der folgende Beitrag. Es handelt sich um den dritten und letzten Beitrag der dreiteiligen Aufsatzreihe zur Unternehmensbewertung und Planung nach IDW S 1. Y1 - 2021 SN - 0490-9658 VL - 2021 IS - 11 SP - 391 EP - 402 ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang T1 - Nutzung von Agilität zur Gestaltung von datenorientierten B2B-Plattformen T2 - Agile Organisation Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter / Hrsg. Thorsten Petry, Christian Konz N2 - Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung, ist es für ein Unternehmen heute kaum möglich sich nicht mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu beschäftigen. Schaut man sich z.B. die weltweit wertvollsten Unternehmen an, sind die ersten sieben Plätze von Plattform-Unternehmen wie Apple, Amazon oder Alphabet belegt. Während digitale Plattformen im C2C-Segment bereits einen recht hohen Reifegrad erreicht haben, stecken B2B-Plattformen noch in den Anfängen ihres Entwicklungszykluses. Aufgrund des nach wie vor hohen Neuigkeitsgrades von datenorientierten B2B-Plattformen sind diese als eine Geschäftsmodellinnovation zu interpretieren. Forschungsarbeiten zu dem Thema Geschäftsmodellinnovationen haben zum einen herausgefunden, dass Agilität für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle ein positiv wirkender Einflussfaktor ist. Zum anderen stellt Agilität eine notwendige Fähigkeit in hoch dynamischen Umfeldern dar, und in einem solchen Umfeld bewegt man sich mit einer datenorientierten B2B-Plattform zweifelsohne. Daraus lässt sich die Hypothese ableiten, dass Agilität für die Gestaltung von datenorientierten B2B-Plattformen eine wichtige Rolle spielt. Dieser Problematik geht der folgende Beitrag nach, indem er Agilität operationalisiert und aufzeigt, wie sie für die Gestaltung von solchen Plattformen genutzt werden kann. Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel die beiden Themenfelder Agilität und datenorientierte B2B-Plattformen grundsätzlich erläutert. Im Kapitel drei wird ein konzeptioneller Rahmen für agile Unternehmen vorgestellt, der dann in seinen Teilbereichen für datenorientierte B2B-Plattformen im Detail analysiert und operationalisiert wird. Ein Fazit im letzten Kapitel rundet den Beitrag ab. Y1 - 2021 SN - 978-3-945997-27-7 SP - 439 EP - 452 PB - Götz Schmidt CY - Gießen ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger T1 - Managing the Supply-side of Digital Platforms: Framework, Categorisation and Selection of Complementors for Industrial IoT- and Financial Services Platforms T2 - Supply Management Research: Aktuelle Forschungsergebnisse 2021 (Advanced Studies in Supply Management) / Hrsg. Christof Bode N2 - In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Thus far, little research has been conducted on the supply side of digital platforms which also explains the lack of empirical evidence. We develop a framework, categorise complementors, and analyse the main factors of influence for the evaluation and selection of complementors. For our analysis, we consider both industrial IoT platforms as well as financial services platforms. In addition, we use an explorative research design and conduct semi-structured interviews to contribute to this research field. Top-level managers of digi-tal platforms in both industries were interviewed as experts. In addition, the study also considered secondary data to increases the overall reliability and validity in terms of triangulation. As a result, our study reveals both a number of similarities and differences with regard to complementor management for industrial IoT- and financial services platforms. Y1 - 2021 SN - 978-3-658-35448-0 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-35449-7 SP - 233 EP - 256 PB - Springer CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger T1 - Complementor relationship management for Data-driven B2B platforms: Towards a Holistic approach T2 - International Forum on Knowledge Asset Dynamics 2021 conference proceedings N2 - In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Especially in the B2B context, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on the supply side of data-driven platforms and especially on service providers, the so-called complementors. Therefore, this paper offers insights into the various facets of complementor relationship management (CoRM). The paper aims to develop a framework for the management of complementors of data-driven B2B platforms. For empirical evidence, we draw on 14 semi-structured expert interviews with platform managers and complementors. The findings outline two big areas of CoRM and discuss distinct characteristics of partner management and technology management. For partner management the differentiation into open and closed platform needs to be taken into account for complementor relationship management. Moreover, our study reveals the key factors of technology management which lead from platform infrastructure to digital applications like digital twins or predictive maintenance. Y1 - 2021 SP - 1 EP - 25 ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger A1 - Kochendörfer, Ralph T1 - Managing the supply side of platforms: How does complementor management work for data-driven B2B platforms? T2 - IPSERA conference proceedings N2 - In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rap-idly based on the prospects of digital technology. In the B2B context especially, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on service providers, the so-called complementors of data-driven platforms. Therefore, this paper represents just a starting point for gaining deeper insights into the different facets of complementor management. For empirical evidence, we draw on semi-structured expert interviews with platform managers. The findings outline the distinct characteristics of open and closed platforms which need to be taken into account for complementor management. Moreover, the paper reveals a number of differences in managing suppliers compared to managing complementors. In addition, our study shows that the key factors influencing complementor management include platform openness, partnership intensity, strategic fit, and market structure respectively poten-tial. Y1 - 2021 SP - 1 EP - 22 ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger A1 - Kochendörfer, Ralph T1 - Supply Side of Data-Driven B2B Platforms: A Complementors’ Perspective T2 - 28th EurOMA conference: Managing the “new normal”: The future of Operations and Supply Chain Management in unprecedented times conference proceedings N2 - Innovative business models for data-driven B2B platforms evolve rapidly based on the prospects of digital technology. In addition to the platform provider, service providers on the supply side of the digital platform - the so-called complementors - play an important role in the process of value creation. This paper highlights the complementors’ perspective on the different facets of complementor relationship management (CoRM) and answers the following research questions: From the perspective of a complementor, what are the main fields of CoRM for data-driven B2B platforms? What factors of influence comprise the reason complementors join a platform? Y1 - 2021 SP - 1 EP - 13 ER - TY - JOUR A1 - Bücker, Michael A1 - Szepannek, Gero A1 - Gosiewska, Alicja A1 - Biecek, Przemyslaw T1 - Transparency, Auditability and eXplainability of Machine Learning Models in Credit Scoring JF - Journal of the Operational Research Society Y1 - 2021 U6 - http://dx.doi.org/10.1080/01605682.2021.1922098 ER - TY - CHAP A1 - Delke, Vincent A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - Schiele, Holger T1 - Specifying roles in purchasing and supply management in the era of Industry 4.0: A Delphi study T2 - 28th EurOMA conference: Managing the “new normal”: The future of Operations and Supply Chain Management in unprecedented times N2 - New technologies and systems within the field of purchasing and supply management (PSM) call forth responsibilities and require expertise. Moving towards Industry 4.0 in purchasing, increasing attention on specialization within talent and skills, where human capital is needed to exploit the full potential of technologies. Based on an internet-based real-time Delhi study with 47 experts within the PSM field, six future purchasing roles have been defined and elaborated. These future roles connect to the maturing and emerging technologies within the purchasing field and provide a guideline to further develop towards Industry 4.0 in purchasing based on a human-centered evolutionary approach. Y1 - 2021 ER - TY - CHAP A1 - Delke, Vincent A1 - Karttunen, Elina A1 - Kelly, Stephen A1 - Stek, Klaas A1 - Tkáč, Michal T1 - Exploring Industry 4.0 Professional Roles and Skills within Purchasing and Supply Management T2 - 30th Annual IPSERA Conference 2021: Purchasing Innovation and Crisis Management N2 - Professional roles, including specific skills for each role, are a step towards higher professionalism and maturity within purchasing and supply management (PSM). The global development towards increasing digitalization, Industry 4.0, globalization, and increasing attention for corporate social responsibility force change within the purchasing organizations. Here, PSM's professional roles and skills are a good starting point to manage these changes by redefining professional roles organized by specific skills and responsibilities. For this reason, based on a systematic literature review and three World Cafés with 29 purchasing professionals, this study compiles a list of Industry 4.0 professional roles and skills in PSM. Y1 - 2021 ER - TY - CHAP A1 - Delke, Vincent A1 - Schiele, Holger A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - Stek, Klaas T1 - Defining Industry 4.0 skills in purchasing and supply management T2 - 28th EurOMA conference: Managing the “new normal”: The future of Operations and Supply Chain Management in unprecedented times N2 - To increase maturity within purchasing and supply management (PSM), future purchasing skills are needed based on the technological development towards Industry 4.0. Past research, eg, the work of Bals, Schulze, Kelly, and Stek (2019), started to address this issue based on literature review and interview studies. However, a detailed description of these skills is missing. Utilizing a real-time Delhi study with 45 experts within the PSM field, nine future purchasing skills have been elaborated. Identified skills connect to the maturing and emerging technologies within purchasing and provide a guideline towards Industry 4.0 in purchasing based on a human-centric perspective. Y1 - 2021 ER - TY - CHAP A1 - Dircksen, Michael T1 - Tactical planning measures for sustainable and efficient international transportation networks T2 - Sustainability in Global Value Chains: Measures, Ethics and Best Practices for Responsible Businesses / Hrsg. Michael Henke, Holger Kohl KW - Transportation KW - Transport KW - Sustainable KW - Nachhaltigkeit Y1 - 2021 SN - 978-1789662627 SP - 155 EP - 185 PB - Kogan Page CY - London ER - TY - JOUR A1 - Dircksen, Michael A1 - Kindsgrab, Kai T1 - Optimierte Routenführung und Artikelallokation JF - Logistik heute KW - Kommissionierung KW - Logistik KW - Intralogistik Y1 - 2021 SN - 0173-6213 SP - 30 EP - 31 ER - TY - CHAP A1 - Dircksen, Michael A1 - Schuster, Lina T1 - Weniger CO2-Emissionen durch den Einsatz von KI / Hrsg. Ronald Dunckert T2 - Jahrbuch Logistik 2021 KW - CO2-Emissionen KW - Künstliche Intelligenz KW - Artificial Intellogence Y1 - 2021 SN - 978-3-947135-07-3 SP - 10 EP - 13 PB - unikat Werbeagentur GmbH CY - Wuppertal ER - TY - JOUR A1 - Feldmann, Carsten T1 - Digitalisierungsstrategie JF - Lösungen für die digitale Produktion / Hrsg. Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Kreis Borken mbH, Westfälische Hochschule Campus Bocholt, Wirtschaftsförderungs- und Stadtmarketing Gesellschaft Bocholt mbH & Co. KG Y1 - 2021 UR - https://www.wfg-borken.de/wp-content/uploads/2021/03/Broschu%CC%88re-Digi-up-Web.pdf SP - 10 EP - 11 ER - TY - JOUR A1 - Feldmann, Carsten T1 - Digitale Geschäftsmodell-Innovation mit 3D-Druck JF - Digitalradar Münsterland Y1 - 2021 UR - https://www.digitalradar-muensterland.de/digitale-geschaeftsmodell-innovation-mit-3d-druck VL - 2021 SP - 1 EP - 4 ER - TY - CHAP A1 - Feldmann, Carsten A1 - Kaupe, Victor A1 - Lucas, Martin T1 - Exoskelette in der Intralogistik - Erfolgsfaktoren für die Implementierung in der Praxis T2 - Jahrbuch Logistik 2021 Y1 - 2021 SN - 978-947135-07-3 SP - 70 EP - 73 PB - unikat Verlag CY - Wuppertal ER - TY - JOUR A1 - Feldmann, Carsten A1 - Rose, Olaf T1 - Additive manufacturing in community pharmacies: a framework for business model innovation JF - BMJ Innovations Y1 - 2021 U6 - http://dx.doi.org/10.1136/bmjinnov-2019-000416 VL - Published Online First: 16 March 2021 SP - 1 EP - 12 ER - TY - JOUR A1 - Feldmann, Carsten A1 - Ziegenbein, Ralf T1 - Positionsbestimmung mit Apple AirTag: Spielzeug oder Potenzial zur industriellen Nutzung? JF - Digitalradar Münsterland Y1 - 2021 UR - www.digitalradar-muensterland.de/airtag-spielzeug-oder-potenzial-zur-industriellen-nutzung VL - 2021 SP - 1 EP - 4 ER - TY - JOUR A1 - Feldmann, Carsten A1 - Ziegenbein, Ralf T1 - Prozessmanagement ist tot - lang lebe Prozessmanagement! Jetzt digital mit Process Mining und Robotic Process Automation (RPA) JF - it management / Hrsg. Silvia Parthier Y1 - 2021 SN - 0945-9650 VL - 2021 IS - 11 SP - 38 EP - 41 ER - TY - BOOK A1 - Feldmann, Carsten A1 - Ziegenbein, Ralf A1 - Damkowski, André T1 - Automatisierung von Geschäftsprozessen: Ergebnisbericht zur Online-Umfrage bei Unternehmen im Münsterland Y1 - 2021 UR - www.fh-muenster.de/ipd/ipd-studie-automatisierung-geschaeftsprozesse.php SN - 978-3-00-069424-0 ER - TY - BOOK A1 - Grothus, André A1 - Thesing, Theo A1 - Feldmann, Carsten T1 - Digitale Geschäftsmodell-Innovation mit Augmented Reality und Virtual Reality: Erfolgreich für die Industrie entwickeln und umsetzen Y1 - 2021 SN - ‎978-3-662-63745-6 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-63746-3 PB - Springer CY - Berlin ER - TY - BOOK A1 - Kaupe, Victor A1 - Feldmann, Carsten A1 - Lucas, Martin T1 - Exoskelette in der Intralogistik: Erfolgreich implementieren und Prozesse optimieren Y1 - 2021 SN - 978-3-658-32345-5 PB - Springer-Gabler ER - TY - CHAP A1 - Kaupe, Victor A1 - Feldmann, Carsten A1 - Wagner, Heiko T1 - Exoskeletons: Productivity and Ergonomics in Logistics – A Systematic Review T2 - Adapting to the future: Proceedings of the Hamburg International Conference of Logistics (HICL) / Hrsg. Carlos Jahn, Wolfgang Kersten, Christian Ringle Y1 - 2021 SN - 978-3-754927-70-0 U6 - http://dx.doi.org/10.15480/882.3947 SP - 527 EP - 561 ER - TY - CHAP A1 - Kelly, Stephen A1 - Vangorp, Peter A1 - Meyer, Dennis A1 - Delke, Vincent T1 - A framework for implementing gamification in Purchasing and Supply Management education T2 - 30th Annual IPSERA Conference 2021: Purchasing Innovation and Crisis Management N2 - This paper uses the findings from a literature review and series of expert interviews to develop a richer and Purchasing and Supply Management (PSM) context-specific perspective of the different key techniques, tools and principles that can be used to develop gamified learning to enhance the skills required by PSM professionals in dealing with current and future challenges, such as the transformation to Industry 4.0. It also provides further details of the different stages of implementing gamified learning, which can enhance the success of any such provision. Y1 - 2021 ER - TY - CHAP A1 - Kirsch, Therese A1 - Steinmeier, Fara T1 - „Suffizienz unterstützen“ als Geschäftsmodell T2 - Nachhaltiger Konsum / Hrsg. Wanja Wellbrock, Daniela Ludin Y1 - 2021 SN - 978-3-658-33352-2 SP - 209 EP - 233 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER - TY - CHAP A1 - Krakau, Jan A1 - Feldmann, Carsten A1 - Kaupe, Victor T1 - Robotic Process Automation in Logistics: Implementation Model and Factors of Success T2 - Adapting to the Future: Proceedings of the Hamburg International Conference of Logistics (HICL) – 32 / Hrsg. Carlos Jahn, Wolfgang Kersten, Christian Ringle Y1 - 2021 SN - 978-3-754927-71-7 U6 - http://dx.doi.org/10.15480/882.4005 SP - 219 EP - 256 ER - TY - CHAP A1 - Kurzhals, Kerstin A1 - Uude, Katrin T1 - Die wesentlichen Stolpersteine in transdisziplinären Kooperationen kennen und vermeiden T2 - Poster presentation at the Forum Citizen Science 2021, "Vertrauen, Wirkung, Wandel: Citizen Science als Antrieb von Veränderung?", 6.-7.05.2021 Y1 - 2021 CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Kurzhals, Kerstin A1 - Uude, Katrin T1 - What impedes a successful Third Mission? Identifying and avoiding the main barriers in transdisciplinary cooperation T2 - Presentation at UIIN Conference 2021, 14.-16.06.2021, Amsterdam, Netherlands (digital) Y1 - 2021 CY - Amsterdam, Netherlands (digital) ER - TY - BOOK A1 - Kurzhals, Kerstin A1 - Uude, Katrin A1 - Chak Choiwai, Maggie A1 - Sormani, Eva T1 - Gemeinsam.zukunft.gestalten. Die wesentlichen Stolpersteine in transdisziplinären Kooperationen kennen und vermeiden Y1 - 2021 UR - https://en.fh-muenster.de/science-marketing/downloads/gemeinsam.zukunft.gestalten.pdf CY - Whitepaper, Münster, Germany ER - TY - JOUR A1 - Matthies, Benjamin T1 - Information Overload und Mittel für dessen Bewältigung JF - WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium Y1 - 2021 U6 - http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2021-6 SN - 0340-1650 VL - 50 IS - 6 SP - 48 EP - 50 ER - TY - CHAP A1 - Matthies, Benjamin A1 - Coners, André T1 - Losing Balance? – A Review of Balanced Scorecards in IS Research T2 - Proceedings of the 25th Pacific Asia Conference on Information Systems (PACIS) Y1 - 2021 CY - Dubai, UAE ER - TY - GEN A1 - Michaelis, Nina T1 - Corona-Pandemie und Klimawandel – � Von Zwillingskrisen und wirtschaftspolitischen Prioritäten KW - Klimawandel, Corona, Wirtschaftskrise, Konjunkturpolitik, Green Growth, European Green Deal Y1 - 2021 ER - TY - CHAP A1 - Michaelis, Nina V. T1 - Alternative Wirtschaftssysteme - Ansatzpunkte für eine Nachhaltige Ökonomie T2 - Jahrbuch Nachhaltige Ökonomie 2020/2021 - Im Brennpunkt: Nachhaltiges Wirtschaften und Innovation / Hrsg. Holger Rogall N2 - Marktwirtschaftliche Systeme hatten in den letzten Jahrhunderten viele Erfolge zu verzeichnen: Es konnten immer mehr Menschen ernährt werden und die absolute Armut ist weltweit zurückgegangen. Allerdings sind mit unserer Wirtschaftsweise auch vielfältige Probleme entstanden, die in Bezug auf eine nachhaltige Entwicklung in eine komplett falsche Richtung führen. Exponentielles Wirtschaftswachstum ohne Beachtung der natürlichen Tragfähigkeit unserer Erde stößt immer offensichtlicher an seine Grenzen. Während das Thema erst jetzt in der Mitte der Gesellschaft ankommt, wird die akademische Debatte über alternative Wirtschafts-systeme, in denen die Wirtschaft entweder selektiv oder weniger wächst, seit ca. 50 Jahren geführt. Sie soll im folgenden Beitrag anhand ausgewählter Ansätze dargestellt und unter dem Blickwinkel der Nachhaltigen Ökonomie und ihrer Umsetzbarkeit kritisch gewürdigt werden. KW - Alternative Wirtschaftssysteme, Green Growth, Steady-State Economy, New Green Deal, Grenzen der natürlichen Tragfähigkeit Y1 - 2021 SN - 978-3-7316-1444-9 SP - 69 EP - 83 PB - Metropolis-Verlag CY - Marburg ER - TY - CHAP A1 - Michaelis, Nina V. T1 - Corona-Pandemie und Klimawandel – Von Zwillingskrisen und wirtschaftspolitischen Prioritäten T2 - Herausgeforderte Wirtschaft – Chinas Aufstieg, Post-Corona Ökonomie, Klimawandel / Hrsg. Manuel Rupprecht N2 - Zu Beginn der 2020er Jahre fordern mit der Corona-Pandemie und dem Klimawandel gleich zwei existenzielle Krisen das Wirtschaftsgeschehen heraus. Doch während zur Pandemiebekämpfung weltweit beherzt eingegriffen und alles für eine schnelle Überwindung getan wurde, kommen Maßnahmen gegen den Klimawandel vielerorts noch immer zögerlich und zaghaft daher. Eine Ursache für dieses unterschiedliche Vorgehen ist offensichtlich: Die Pandemie beeinflusst das wirtschaftliche (und private) Leben unmittelbar und offensichtlich, die Folgen des Klimawandels werden jedoch erst nach und nach spürbar. Ist es dann nicht sogar folgerichtig, dass Regierungen weltweit der Pandemiebekämpfung den Vorzug geben? Das Geld, das zur Krisenbekämpfung benötigt wird, ist doch schließlich nur einmal da. Gegen den Klimawandel könnte man ja auch noch nach Pandemieende etwas tun, oder nicht? Nina Michaelis ist da anderer Auffassung. Aus ihrer Sicht haben beide Krisen sogar vieles gemeinsam. Genau deswegen geht sie im vorliegenden Beitrag der Frage nach, ob sich Corona-Pandemie und Klimawandel nicht zusammen bekämpfen lassen. Ist es möglich, mit den Mitteln staatlicher Stabilisierungspolitik nicht nur die Pandemie, sondern auch den Klimawandel zu bekämpfen? Sind die getroffenen Maßnahmen dafür geeignet, vielleicht sogar schon ausreichend? Zu letzterem hat Michaelis eine klare Meinung: Nein. Allen vollmundigen Ankündigungen der Politik zum Trotz reichen die bisher auf deutscher und europäischer Ebene ergriffenen Maßnahmen nicht aus, um beide Krisen effektiv zu bekämpfen. Dafür sind aus Ihrer Sicht noch ganz andere Schritte nötig. KW - Corona KW - Klimawandel KW - Konjunktur KW - Wirtschaftspolitik KW - Green Deal Y1 - 2021 SN - 978-3-17-039961-7 SP - 117 EP - 143 PB - Kohlhammer CY - Stuttgart ER - TY - CHAP A1 - Pelster, Clemens A1 - von Keitz, Isabel A1 - Wulf, Inge T1 - Value Reporting – Bedeutung und Fortentwicklung der wertorientierten Unternehmensberichterstattung T2 - Handbuch Unternehmensberichterstattung – Regulatorische Anforderungen – Entwicklungstendenzen – Perspektiven der Stakeholder / Hrsg. Isabel von Keitz, Inge Wulf, Clemens Pelster KW - Unternehmensberichterstattung KW - Value Reporting KW - wertorientierte Berichterstattung Y1 - 2021 UR - https://www.esv.info/978-3-503-20094-8 SN - 978-3-503-20094-8 SP - 173 EP - 206 PB - ESV CY - Berlin ER - TY - JOUR A1 - Perusso, Andre T1 - The contribution of execution and workplace interaction to problem-based learning JF - The International Journal of Management Education Y1 - 2021 SN - 1472-8117 ER - TY - JOUR A1 - Perusso, Andre A1 - Wagenaar, Robert T1 - The state of work-based learning development in EU higher education. JF - Studies in Higher Education Y1 - 2021 U6 - http://dx.doi.org/10.1080/03075079.2021.1904233 ER - TY - CHAP A1 - Rogall, Holger A1 - Gapp-Schmeling, Katharina A1 - Michaelis, Nina T1 - Globale Aspekte der Nachhaltigkeit T2 - Nachhaltige Ökonomie, Bd. 1: Grundlagen des nachhaltigen Wirtschaftens / Hrsg. Holger Rogall, Katharina Gapp-Schmeling KW - Nachhaltigkeit KW - Umweltregime KW - Entwicklungspolitik KW - Globalisierung KW - Außenhandel Y1 - 2021 SN - 978-3-7316-1452-4 SP - 353 EP - 388 PB - Metropolis CY - Marburg ER - TY - JOUR A1 - Rupprecht, Manuel T1 - Globale Wertschöpfungsketten in Zeiten von Covid-19 - Wie lässt sich die damit verbundene Unsicherheit reduzieren? JF - Industrie 4.0 Management Y1 - 2021 SN - 2364-9208 VL - 37 IS - 1 SP - 22 EP - 26 ER - TY - JOUR A1 - Rupprecht, Manuel T1 - Die Corona-Rechnung JF - WISU - Das Wirtschaftsstudium Y1 - 2021 SN - 0340-3084 VL - 50 IS - 2 SP - 169 EP - 173 ER - TY - JOUR A1 - Rupprecht, Manuel A1 - Radke, Marc Peter T1 - Household Wealth: Low-Yielding and Poorly Structured? JF - Journal of Risk and Financial Management Y1 - 2021 U6 - http://dx.doi.org/10.3390/jrfm14030099 SN - 1911-8066 VL - 14 IS - 3 SP - 1 EP - 43 ER - TY - JOUR A1 - Rupprecht, Manuel A1 - Radke, Marc Peter T1 - Rentensystem: Finanzbildung mildert Reformstau JF - Wirtschaftsdienst Y1 - 2021 UR - https://www.wirtschaftsdienst.eu/inhalt/jahr/2021/heft/10/beitrag/rentensystem-finanzielle-bildung-entscheidend.html SN - 0043-6275 VL - 101 IS - 10 SP - 749 EP - 749 ER - TY - JOUR A1 - Schiele, Holger A1 - Bos-Nehles, Anna A1 - Delke, Vincent A1 - Stegmaier, Peter A1 - Torn, Robbert-Jan T1 - Interpreting the Industry 4.0 future: technology, business, society and people JF - Journal of Business Strategy N2 - Purpose: Industrial revolutions have been induced by technological advances, but fundamentally changed business and society. To gain a comprehensive understanding of the fourth industrial revolution (I4.0) and derive guidelines for business strategy, it is, therefore, necessary to explore it as a multi-facet phenomenon. Most literature on I4.0, however, takes up a predominantly technical view. This paper aims to report on a project discussing a holistic view on I4.0 and its implications, covering technology, business, society and people. Design/methodology/approach: Two consecutive group discussions in form of academic world cafés have been conducted. The first workshop gathered multi-disciplinary experts from academia, whose results were further validated in a subsequent workshop including industry representatives. A voting procedure was used to capture participants perspectives. Findings: The paper develops a holistic I4.0 vision, focusing on five core technologies, their business potential, societal requests and people implications. Based on the model a checklist has been developed, which firms can use a tool to analyze their firm’s situation and draft their industry 4.0 business strategy. Originality/value: Rather than focusing on technology alone – which by itself is unlikely to make up for a revolution – this research integrates the entire system. In this way, a tool-set for strategy design results. Y1 - 2021 U6 - http://dx.doi.org/10.1108/JBS-08-2020-0181 SP - 1 EP - 11 ER - TY - RPRT A1 - Schneid, Konrad A1 - Di Bernardo, Sascha A1 - Kuchen, Herbert A1 - Thöne, Sebastian T1 - Data-Flow Analysis of BPMN-Based Process-Driven Applications: Detecting Anomalies across Model and Code T2 - ERCIS Working Papers, 38 Y1 - 2021 UR - https://www.ercis.org/research/ercis-working-papers SN - 1614-7448 ER - TY - CHAP A1 - Schneid, Konrad A1 - Kuchen, Herbert A1 - Thöne, Sebastian A1 - Di Bernardo, Sascha T1 - Uncovering Data-Flow Anomalies in BPMN-Based Process-Driven Applications T2 - Proceedings of the 36th Annual ACM Symposium on Applied Computing N2 - Process-Driven Applications flourish through the interaction between an executable BPMN process model, human tasks, and external software services. All these components operate on shared process data, so it is even more important to check the correct data flow. However, data flow is in most cases not explicitly defined but hidden in model elements, form declarations, and program code. This paper elaborates on data-flow anomalies acting as indicators for potential errors and how such anomalies can be uncovered despite implicit and hidden data-flow definitions. By considering an integrated view, it goes beyond other approaches which are restricted to separate data-flow analysis of either process model or source code. The main idea is to merge call graphs representing programmed services into a control-flow representation of the process model, to label the resulting graph with associated data operations, and to detect anomalies in that labeled graph using a dedicated data-flow analysis. The applicability of the solution is demonstrated by a prototype designed for the Camunda BPM platform. KW - BPMN KW - Data-Flow Anomalies KW - Process-Driven Application KW - Control-Flow Graph Analysis Y1 - 2021 SN - 9781450381048 U6 - http://dx.doi.org/10.1145/3412841.3442025 SP - 1504 EP - 1512 PB - Association for Computing Machinery CY - New York, NY, USA ER - TY - CHAP A1 - Schneid, Konrad A1 - Stapper, Leon A1 - Thöne, Sebastian A1 - Kuchen, Herbert T1 - Automated Regression Tests: A No-Code Approach for BPMN-based Process-Driven Applications T2 - 2021 IEEE 25th International Enterprise Distributed Object Computing Conference (EDOC) N2 - BPMN-based Process-Driven Applications (PDA) require less coding since they are not only based on source code, but also on executable process models. Automated testing of such model-driven applications gains growing relevance, and it becomes a key enabler if we want to found their development on continuous integration (CI) techniques.While process analysts are typically responsible for test case specifications from a business perspective, technically skilled process engineers take the responsibility for implementing the required test code. This is time-consuming and, due to their often different skills and backgrounds, might result in communication problems such as information losses and misunderstandings. This paper presents a new approach which enables an analyst to generate executable tests for PDAs without the need for manual coding. It consists of a sophisticated model analysis, a wizard-based specification of test cases, and a subsequent code generation. The resulting tests can easily be integrated into CI pipelines.The concept is underpinned by a user-friendly tool which has been evaluated in case studies and in real-world implementation projects from different industry sectors. During the evaluation, the prototype proved a more efficient test creation process and a higher test quality. KW - Model-Based Testing KW - BPMN KW - Process-Driven Application KW - No-Code Y1 - 2021 SN - 978-1-6654-3579-6 U6 - http://dx.doi.org/10.1109/EDOC52215.2021.00014 SN - 2325-6362 SP - 31 EP - 40 PB - IEEE CY - Gold Coast, Australia ER -