Wirtschaft (MSB)
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Was unter Klimaforscher:innen schon seit Jahrzehnten common sense ist, ist nun auch mit aller Macht im politischen Diskurs angekommen: Die erfolgreiche Eindämmung des Klimawandels ist das beherrschende Thema dieses Jahrzehnts. Schaffen wir das allein durch innovationsfreudige Unternehmen, die möglichst in Ruhe gelassen werden, oder muss der Staat stärker eingreifen? Unser Beitrag soll diese politische Debatte auf sachlichere Füße stellen. Dazu müssen folgende Fragen geklärt werden: Wie stark muss sich die Ressourcenproduktivität der
Treibhausgasemissionen erhöhen, um die Klimaziele zu erreichen? Welches sind die Mittel und Wege dafür?
Die Ernsting’s family Fashion-Retail-Studie analysiert das Kaufverhalten deutscher Verbraucher*innen in der Modebranche. Neben der Darstellung des Status quo werden über mehrere Erhebungszeitpunkte Veränderungen in den Kauf- und Konsumgewohnheiten erfasst. Zusätzlich wird ein aktuelles Thema in einer Deep-Dive-Studie vertieft.
Vor dem Hintergrund geopolitischer Krisen und steigender Inflation betrachtet die zweite Ausgabe Veränderungen im Kauf- und Konsumverhalten, im Umgang mit Nachhaltigkeit und in den Reaktionen auf den zunehmenden Einfluss neuer Technologien unter deutschen Verbraucher*innen in der Modebranche. Zudem untersucht die Deep-Dive-Studie, ob psychografische Merkmale von Konsument*innen ihr individuelles Shoppingverhalten über die Customer Journey hinweg beeinflussen.
Die heutige Art des Wirtschaftens hat die natürliche Tragfähigkeit der Erde in vielen Bereichen bereits überschritten. Diese Entwicklungen werden zu dramatischen volkswirtschaftlichen Kosten führen. Der Vorschlag, die Grenzen der natürlichen Tragfähigkeit durch Schrumpfen der Einkommen der Mehrheit wiederherzustellen, kann nicht gelingen, da die ökonomischen Folgekosten zu hoch sind (s. Rogall, Gapp-Schmeling 2021: 172) und sich kaum eine gesellschaftspolitische Großorganisation dezidiert dafür ausspricht. Daher geht es künftig darum, den Transformationsprozess zum nachhaltigen Wirtschaften durch ein selektives Wachstum mit aktiver Industriepolitik umzusetzen.
Dieser Beitrag hat das Ziel, ausgewählte Maßnahmen des Europäischen Green Deals zu bewerten. Diese Bewertung erfolgt auf Basis der Grundlagen des selektiven Wachstums, einer empirischen Bestandsaufnahme der vergangenen 25 Jahre und den Zielen der Nachhaltigen Entwicklung.
Zunächst werden die begrifflichen und konzeptionellen Grundlagen des selektiven Wachstums dargestellt (Kapitel 2). Anschließend zeigen wir im 3. Kapitel, inwiefern eine Entkopplung von Wirtschaftswachstum und Treibhausgas-Emissionen (THGE) bisher stattgefunden hat. Ausgehend von der bisherigen Entwicklung prüfen wir, ob – bzw. unter welchen Bedingungen – die Klimaziele und nachhaltiges Wachstum erreicht werden könnten. Vor diesem Hintergrund bewerten wir ausgewählte Maßnahmen des Europäischen Green Deal (Kapitel 4) und fassen die Schlussfolgerungen zusammen (Kapitel 5).
Robotic Process Automation in der betriebswirtschaftlichen Hochschullehre: Ein Erfahrungsbericht
(2022)
Automated regression tests are a key enabler for applying popular continuous software engineering techniques. This paper focuses on testing BPMN-based Process-Driven Applications (PDA). When evolving PDAs, the affected test cases must be identified and co-evolved as well. In this process, affected test cases can be overlooked, misunderstandings may occur during communication between different roles involved, and implementation errors can arise. Regardless of possible error sources, the entire test migration process is time-consuming. This paper presents a new semi-automated test migration process for PDAs. The concept builds on previous work on creating regression tests using a no-code approach. Our approach identifies the modifications of the PDA and classifies their impact on previously defined tests. The classification indicates whether existing test code can be migrated automatically or whether a manual revision becomes necessary. During an AB/BA experiment, the concept and the developed prototype proved a more efficient test migration process and a higher test quality.
Background
Community–academic health partnerships (CAHPs) have become increasingly common to bridge the knowledge-to-practice gap in health care. Because working in such partnerships can be excessively challenging, insights into the individual-level enablers of high performance will enable better management of CAHPs.
Purpose
Steered by the goal-setting theory, this study examined the relations between goal clarity, goal stress, goal importance, and their interactions on perceived project performance among individuals working in CAHPs’ constituting projects.
Methodology
Using a convergent mixed-method research design, online survey data were collected from 268 participants working in a variety of CAHP projects in three German-speaking countries. We tested the hypotheses using structural equation modeling, after which thematic analysis was carried out on the 209 open-ended responses.
Results
CAHP project performance was positively associated with goal clarity and negatively associated with goal stress. A three-way interaction analysis showed that when goal importance was high, the relationship between goal clarity and project performance remained positive regardless of the level of goal stress. The qualitative data corroborate this finding.
Conclusion
In CAHP projects, high goal importance offsets the negative effect of goal stress on project performance, indicating that workers who perceive the project goals as important can manage the stress associated with demanding goals better.
Practice Implications
To achieve high project performance in CAHPs, organizational and project leaders should (a) set clear project goals, (b) facilitate project workers in dealing with stress resulting from overly demanding goals, and (c) emphasize the importance of the project goals, especially when goal stress is high.
Purpose
Combining the goal-setting and job demands-resources (JD-R) theories, we examine how two project resources, collaborative project leadership and financial project resources, enhance high project performance in community-academic health partnerships.
Design/methodology/approach
With a sequential explanatory mixed-method research design, data were collected through a survey (N = 318) and semi-structured interviews (N = 21). A hypothesised three-path mediation model was tested using structural equation modelling with bootstrapping. Qualitative data were examined using thematic analysis.
Findings
Project workers’ hope, goal-commitment and -stress: (1) fully mediate the hypothesised relationship between highly collaborative project leadership and high project performance; and (2) partially mediate the relationship between financial project resources and high project performance. The qualitative data corroborate and deepen these findings, revealing the crucial role of hope as a cognitive-motivational facilitator in project workers’ ability to cope with challenges.
Practical implications
Project leaders should promote project workers’ goal commitment, reduce their goal stress and boost project performance by securing financial project resources or reinforcing workers’ hope, e.g. by fostering collaborative project leadership.
Originality/value
The findings contribute to the project management and JD-R literature by considering the joint effects of project workers’ hope and two commonly studied project resources (collaborative project leadership and financial project resources) on high project performance. Moreover, we demonstrate the importance of the goal-setting and JD-R theories for understanding complex health-promotion projects connecting academic to community work.
To deepen our understanding of how project leaders can lead effectively in different community-academic health partnerships (CAHPs), we conducted an inductive, qualitative study through semi-structured interviews (N = 32) and analyzed the data with Grounded Theory approaches. By presenting a process model illustrating the cycle of effective leaders(hip) in CAHP projects, we contribute to the literature on CAHP, leadership development, and complexity leadership theory in three ways. Firstly, the model depicts the strategies enabling leaders to navigate typical project challenges and perform leadership tasks effectively. Secondly, we distill four beneficial qualities (i.e., adopting a proactive attitude, having an open and adaptive mindset, relying on peer learning and support, and emphasizing self-growth and reflexivity) which CAHP project leaders require to develop themselves into effective leaders. Thirdly, we illustrate leaders' dynamic developmental logics and processes of effective leadership and their contributions to better project functioning in diverse CAHPs.
Ecosystem Emergence and Founding Conditions - Lessions Learned from an Imprinting Perspective
(2022)
The rise of ecosystem prominence has provided several definitions of how we understand ecosystems nowadays. In this context, several scholars have considered influencing factors for ecosystem emergence. This paper addresses this consideration and analyzes the salient characteristics of different ecosystem types and their potential persistence since ecosystem founding to improve the understanding of emergence. We applied a three-step approach (1) identifying ecosystem types based on bibliometric analysis, (2) exploring salient characteristics per ecosystem type using qualitative content analysis and (3) deriving founding conditions from the salient characteristics following a conceptual approach. Based on a bibliometric analysis, we identified business/innovation, entrepreneurial and service ecosystems. In a second step, we developed salient characteristics within the themes of structure, power constellation/interdependencies and governance by inductive coding. As we identified a significant difference in alignment structure, we analyzed if alignment structure persists since ecosystem origin and explains why ecosystems differ. We analyzed potential pairings between alignment structure and their respective founding condition for every ecosystem type. With the alignment structures’ persistence, we can better understand why ecosystem types differ.
Startups have the potential to transform industries as they follow partly divergent business strategies and have the ability to develop new innovative products. The evolving fields of digitalization, sustainability and urbanization highlight the direction of change. Due to enormous time pressure and lack of knowledge, corporations rely heavily on external sources of knowledge to increase innovativeness. Therein, startups take a special role. Joint R&D projects, investments or strategic buyer-supplier agreements with startups grant corporations access to their innovative technologies. This paper gives insights into the organization of search processes to identify innovative startups and highlights approaches to initiate collaborations. Therefore, a multiple-case study among automotive OEMs and suppliers was conducted. The research ends with organizational structures, an identification process, and various instruments developed for the identification of startup innovations. Furthermore, propositions are made for a successful collaboration between startups and established corporations, displaying the role of purchasing in startup management, the need to take fast decisions, secure technical support by experts within their organization and build strong relationships with partners within their supply chain and new partners, as for example venture capitalists.
Derzeit erreichen die Inflationsraten in der Bundesrepublik Deutschland eine Größenordnung, die über Jahrzehnte hinweg nicht vorhanden war. Gerade die jüngste Entwicklung und der damit verbundene Anstieg der
Energiekosten führen zu erheblichen Preissteigerungen.
Vor diesem Hintergrund stellt der folgende Beitrag
mögliche Instrumente vor, um diese Entwicklung in der
Finanzplanung eines Unternehmens berücksichtigen zu können. Hierdurch sollen Ertrags- und Cashflow-Risiken
frühzeitig erkannt und berücksichtigt werden.
Planungsunsicherheiten gehören zum unternehmerischen
Alltag von KMU. Mit welchen Planungsinstrumenten
Unternehmen Planungsrisiken bewältigen können und wie Planungsunsicherheiten bei der Unternehmensbewertung zu berücksichtigen sind, zeigt
der folgende Beitrag. Es handelt sich um den dritten
und letzten Beitrag der dreiteiligen Aufsatzreihe zur
Unternehmensbewertung und Planung nach IDW S 1.
The risk sensitivity of Basel risk weights and loan loss provisions: evidence from European banks
(2021)
Ein vollständiger IFRS-Abschluss enthält neben der Bilanz, der Gesamtergebnisrechnung, der Eigenkapitalveränderungsrechnung sowie der Kapitalflussrechnung auch einen Anhang (IAS 1.10) – jeweils für das Berichtsjahr sowie mindestens das Vorjahr (IAS 1.38 f.). Die Anhang-angaben sind systematisch (IAS 1.113), z.B. in folgender Reihenfolge (IAS 1.114 (c)) darzustellen:
- Bestätigung der Übereinstimmung mit den IFRS,
- Erläuterung der wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden,
- ergänzende Informationen zu den in den Abschlussbestandteilen dargestellten Posten,
- sonstige Anhangangaben (z.B. Eventualverbindlichkeiten, nicht finanzielle Angaben).
Die Checkliste enthält sämtliche Pflichtangaben für Unternehmen, die einen Abschluss unter Anwendung der Vorschriften des IASB aufstellen. Zusätzlich enthält sie die Angaben, die nach Ansicht des IASB wünschenswert bzw. freiwillig anzugeben sind sowie die Ausweis-pflichten, die alternativ auch im Anhang erfüllt werden können (sog. Wahlpflichtangaben).
Die Checkliste dient sowohl zur Aufstellung als auch zur Prüfung der Vollständigkeit, Richtigkeit und Verständlichkeit der im Anhang enthaltenen Angaben (Notes). Aufgrund der ständigen Weiterentwicklung der IASB-Vorschriften wird die Checkliste regelmäßig an die neuen bzw. überarbeiteten IAS/IFRS bzw. SIC/IFRIC angepasst.
Die ständig aktualisierten FARR®-Prüferchecklisten (Nr. 1 bis 19) sind dafür vorbereitet, bei der Aufstellung oder Prüfung von Jahres- bzw. Konzernabschlüssen oder bei sonstigen Prüfungen (z.B. MaBV) verwendet und als Dokumentationsmittel abgelegt zu werden. Sie dienen damit nicht nur als Hilfsmittel für die interne Qualitätssicherung (IDW QS 1), sondern auch für die externe Qualitätskontrolle (§ 57a WPO). Die Checklisten enthalten z.T. auch Muster für die praktische Arbeit sowie ein aktuelles Literaturverzeichnis zum betreffenden Thema.
Ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung künftig um ein Intellectual Capital Reporting zu ergänzen?
(2021)
Der CSR-Richtlinienentwurf der EU sieht vor, dass in die (konsolidierte) Nachhaltigkeitsberichterstattung »Informationen über immaterielle Anlagewerte«
aufzunehmen sind.1 Diese mit vier Worten formulierte, auf den ersten Blick
unscheinbar wirkende Anforderung könnte weitreichende neue Angabepflichten
für alle Unternehmen, die zur Nachhaltigkeitsberichterstattung verpflichtet
sind, bedeuten. Im Folgenden wird aufgezeigt und diskutiert, welche Fragen
der europäische Standardsetter im Rahmen der Entwicklung der Standards
für Nachhaltigkeitsberichterstattungen bzw. die berichtspflichtigen Unternehmen bei der Berichterstattung über immaterielle Werte zu klären haben.
Der Richtlinienentwurf selbst lässt offen, was und wie konkret zu berichten
ist. Auch eine begründete Verankerung der Berichterstattung über immaterielle
Anlagewerte in der Nachhaltigkeitsberichterstattung fehlt.
Der am 27.05.2021 vorgelegte Entwurf zur Uberarbeitung des IFRS Practice Statement 1 "Management Commentary" enthält auch explizite Vorgaben zur Berichterstattung über immaterielle Werte. Der vorliegende Beitrag würdigt die vorgeschlagenen Berichtsanforderungen betreffend immaterieller Werte und zeigt mögliche Verbesserungsvorschläge auf.
Immaterielle Werte nehmen eine zunehmend höhere Relevanz für die Wertschöpfung von Unternehmen ein. Demgegenüber bieten sowohl die Vorgaben nach HGB als auch nach IFRS noch immer keine adäquate Abbildung immaterieller Werte im Abschluss. Unternehmen nutzen dennoch vielfach die - teils freiwilligen - Instrumente der Unternehmensberichterstattung, um Adressaten Informationen über ihre immateriellen Werte bereitzustellen. Der Beitrag analysiert die Qualität der Berichterstattung über immaterielle Werte in der Unternehmensberichterstattung börsennotierter Familienunternehmen und gibt Aufschluss über Einflussfaktoren der Berichterstattungsqualität.
Die Unternehmensberichterstattung entwickelt sich äußerst dynamisch weiter. Gerade nichtfinanzielle Berichterstattungselemente wenden sich an einen immer breiteren Stakeholderkreis. Welche Berichtpflichten von welchen Unternehmen in welchen Formaten für welche Adressaten offenzulegen sind, nehmen 30 Experten in diesem Handbuch systematisch in den Blick.
Teil 1 zeigt für die verschiedenen Berichtselemente neben Berichtsinhalten, Anwenderkreisen, Zielsetzungen, Gestaltungsmöglichkeiten und prüfungsrechtlichen Anforderungen auch neue Kommunikationswege auf:
Jahres- und Konzernabschluss,
Konzernlagebericht,
Nichtfinanzielle Berichterstattung,
Vergütungsbericht,
Corporate Governance-Bericht,
Zahlungsbericht,
Integrated Reporting,
Value Reporting,
ESEF/XBRL als europäisches Offenlegungsformat,
Trends und Möglichkeiten der digitalen Berichterstattung.
Teil 2 beleuchtet die Sicht der unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Erfahrene Repräsentanten verdeutlichen die sich ändernden Erwartungen der Standardsetter, Unternehmen verschiedener Größe, Abschlussprüfer, Investoren, Arbeitnehmervertreter und NGOs.
BPMN-based Process-Driven Applications (PDA) require less coding since they are not only based on source code, but also on executable process models. Automated testing of such model-driven applications gains growing relevance, and it becomes a key enabler if we want to found their development on continuous integration (CI) techniques.While process analysts are typically responsible for test case specifications from a business perspective, technically skilled process engineers take the responsibility for implementing the required test code. This is time-consuming and, due to their often different skills and backgrounds, might result in communication problems such as information losses and misunderstandings. This paper presents a new approach which enables an analyst to generate executable tests for PDAs without the need for manual coding. It consists of a sophisticated model analysis, a wizard-based specification of test cases, and a subsequent code generation. The resulting tests can easily be integrated into CI pipelines.The concept is underpinned by a user-friendly tool which has been evaluated in case studies and in real-world implementation projects from different industry sectors. During the evaluation, the prototype proved a more efficient test creation process and a higher test quality.
Innovative business models for data-driven B2B platforms evolve rapidly based on the prospects of digital technology. In addition to the platform provider, service providers on the supply side of the digital platform - the so-called complementors - play an important role in the process of value creation. This paper highlights the complementors’ perspective on the different facets of complementor relationship management (CoRM) and answers the following research questions: From the perspective of a complementor, what are the main fields of CoRM for data-driven B2B platforms? What factors of influence comprise the reason complementors join a platform?
Complementor relationship management for Data-driven B2B platforms: Towards a Holistic approach
(2021)
In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Especially in the B2B context, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on the supply side of data-driven platforms and especially on service providers, the so-called complementors. Therefore, this paper offers insights into the various facets of complementor relationship management (CoRM). The paper aims to develop a framework for the management of complementors of data-driven B2B platforms. For empirical evidence, we draw on 14 semi-structured expert interviews with platform managers and complementors. The findings outline two big areas of CoRM and discuss distinct characteristics of partner management and technology management. For partner management the differentiation into open and closed platform needs to be taken into account for complementor relationship management. Moreover, our study reveals the key factors of technology management which lead from platform infrastructure to digital applications like digital twins or predictive maintenance.
In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rap-idly based on the prospects of digital technology. In the B2B context especially, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on service providers, the so-called complementors of data-driven platforms. Therefore, this paper represents just a starting point for gaining deeper insights into the different facets of complementor management. For empirical evidence, we draw on semi-structured expert interviews with platform managers. The findings outline the distinct characteristics of open and closed platforms which need to be taken into account for complementor management. Moreover, the paper reveals a number of differences in managing suppliers compared to managing complementors. In addition, our study shows that the key factors influencing complementor management include platform openness, partnership intensity, strategic fit, and market structure respectively poten-tial.
Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung, ist es für ein Unternehmen heute kaum möglich sich nicht mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu beschäftigen. Schaut man sich z.B. die weltweit wertvollsten Unternehmen an, sind die ersten sieben Plätze von Plattform-Unternehmen wie Apple, Amazon oder Alphabet belegt.
Während digitale Plattformen im C2C-Segment bereits einen recht hohen Reifegrad erreicht haben, stecken B2B-Plattformen noch in den Anfängen ihres Entwicklungszykluses. Aufgrund des nach wie vor hohen Neuigkeitsgrades von datenorientierten B2B-Plattformen sind diese als eine Geschäftsmodellinnovation zu interpretieren.
Forschungsarbeiten zu dem Thema Geschäftsmodellinnovationen haben zum einen herausgefunden, dass Agilität für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle ein positiv wirkender Einflussfaktor ist. Zum anderen stellt Agilität eine notwendige Fähigkeit in hoch dynamischen Umfeldern dar, und in einem solchen Umfeld bewegt man sich mit einer datenorientierten B2B-Plattform zweifelsohne. Daraus lässt sich die Hypothese ableiten, dass Agilität für die Gestaltung von datenorientierten B2B-Plattformen eine wichtige Rolle spielt. Dieser Problematik geht der folgende Beitrag nach, indem er Agilität operationalisiert und aufzeigt, wie sie für die Gestaltung von solchen Plattformen genutzt werden kann.
Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel die beiden Themenfelder Agilität und datenorientierte B2B-Plattformen grundsätzlich erläutert. Im Kapitel drei wird ein konzeptioneller Rahmen für agile Unternehmen vorgestellt, der dann in seinen Teilbereichen für datenorientierte B2B-Plattformen im Detail analysiert und operationalisiert wird. Ein Fazit im letzten Kapitel rundet den Beitrag ab.
In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Thus far, little research has been conducted on the supply side of digital platforms which also explains the lack of empirical evidence. We develop a framework, categorise complementors, and analyse the main factors of influence for the evaluation and selection of complementors. For our analysis, we consider both industrial IoT platforms as well as financial services platforms. In addition, we use an explorative research design and conduct semi-structured interviews to contribute to this research field. Top-level managers of digi-tal platforms in both industries were interviewed as experts. In addition, the study also considered secondary data to increases the overall reliability and validity in terms of triangulation. As a result, our study reveals both a number of similarities and differences with regard to complementor management for industrial IoT- and financial services platforms.
Zu Beginn der 2020er Jahre fordern mit der Corona-Pandemie und dem Klimawandel gleich zwei existenzielle Krisen das Wirtschaftsgeschehen heraus. Doch während zur Pandemiebekämpfung weltweit beherzt eingegriffen und alles für eine schnelle
Überwindung getan wurde, kommen Maßnahmen gegen den Klimawandel vielerorts
noch immer zögerlich und zaghaft daher. Eine Ursache für dieses unterschiedliche Vorgehen ist offensichtlich: Die Pandemie beeinflusst das wirtschaftliche (und private) Leben unmittelbar und offensichtlich, die Folgen des Klimawandels werden jedoch erst nach und nach spürbar. Ist es dann nicht sogar folgerichtig, dass Regierungen weltweit der Pandemiebekämpfung den Vorzug geben? Das Geld, das zur Krisenbekämpfung benötigt wird, ist doch schließlich nur einmal da. Gegen den Klimawandel könnte man ja auch noch nach Pandemieende etwas tun, oder nicht? Nina Michaelis ist da anderer Auffassung. Aus ihrer Sicht haben beide Krisen sogar vieles gemeinsam. Genau deswegen geht sie im vorliegenden Beitrag der Frage nach, ob sich Corona-Pandemie und Klimawandel nicht zusammen bekämpfen lassen. Ist es möglich, mit den Mitteln staatlicher Stabilisierungspolitik nicht nur die Pandemie, sondern auch den Klimawandel zu bekämpfen? Sind die getroffenen Maßnahmen dafür geeignet, vielleicht sogar schon ausreichend? Zu letzterem hat Michaelis eine klare Meinung:
Nein. Allen vollmundigen Ankündigungen der Politik zum Trotz reichen die bisher auf deutscher und europäischer Ebene ergriffenen Maßnahmen nicht aus, um beide
Krisen effektiv zu bekämpfen. Dafür sind aus Ihrer Sicht noch ganz andere Schritte nötig.
Berücksichtigung von ESG-Risiken im Kreditprozess: Regulatorische Anforderungen und deren Umsetzung
(2021)
Banken- und Währungskrisen haben in den letzten Jahrzehnten insbesondere Schwellenländer erschüttert. Dabei hat sich gezeigt, dass diese beiden Krisenarten auf so vielfältige Art miteinander verflochten sind und sich durchdringen, dass man von einem eigenständigen Krisentyp «Zwillingskrise» sprechen kann. In dieser Arbeit wird ein Modell entwickelt, das verschiedene Zusammenhänge zwischen Banken- und Währungskrisen mathematisch abbildet. Anhand des Modells lässt sich studieren, wie Zwillingskrisen entstehen, welche Zielkonflikte und Dilemmata bei ihrer Bekämpfung auftreten und welche Maßnahmen zur Krisenbekämpfung von politischer Seite sinnvoll sind. Im Mittelpunkt steht dabei die Geldpolitik.
Wie wirtschaftlich ist die Wirtschaft? Schon diese Frage zeigt, dass Wirtschaft mehr ist als nur Produktion und Konsum von Gütern. Im Kern der Wirtschaft stehen keine Fabriken, Geld oder Arbeit, sondern ein reiner Begriff: Effizienz. Sie erst gibt der Wirtschaft ihre Identität. Auf sie als oberstes Prinzip haben For-scher jahrzehntelang jede Wirtschaftshandlung zurück¬geführt und so eine deduktive Naturwissenschaft der Wirtschaft geschaffen, die Ökonomik. Aber ist Wirtschaft ein Natur¬¬produkt oder doch eher ein Kulturphänomen? Dieses Buch beschreibt Wirtschaft und Ökonomik als Erscheinungen im Zeitalter der Vernetzungen, in dem Grenzen so durchlässig ge¬worden sind, dass man sie leicht übersieht – die Grenzen zur Politik, zur Ökologie, zur Bildung und, wie immer deutlicher wird, zur Religion. Ein Beitrag zur Volkswirtschaftslehre des 21. Jahrhunderts.
Seit der Einführung des Euro folgt die europäische Geldpolitik der deutschen Tradition eines stabilen Geldwerts, um mittelfristig höhere Inflationsraten als 2 % um jeden Preis zu vermeiden. Doch der Ruf laxerer Geldpolitik wird lauter, nicht zuletzt aus Frankreich. Wie kommt es zu den unterschiedlichen Positionen beider Länder?
"Le changement, c'est maintenant" - der Wandel kommt jetzt. Mit diesem Motto ist François Hollande siegreich in den Wahlkampf gezogen und heute hat er als Präsident mit einer komfortablen parlamentarischen Mehrheit ein Höchstmaß an politischer Macht, um tatsächlich einen Wandel zu vollziehen. Aber was soll das für ein Wandel sein? Und was plant Hollande speziell in der Wirtschaftspolitik?
Das effiziente Ich
(2019)
Im Spiegel des Geldes
(2016)
Wer sich bildet, macht aus sich ein Bild Gottes. Dieses mittelalterliche Verständnis von Bildung hat in das heutige Bildungswesen wieder Einzug gehalten, allerdings mit ökonomischem Vorzeichen: Gott wurde schlicht durch Geld ersetzt. In der neoliberalen Wirtschaftsgesellschaft, in der Geld göttlichen Status erlangt hat, werden Mensch und Natur zu einer symbolischen Nachbildung des Geldes. Dabei kommt die Bildung in Zeiten des Ökonomismus perfiderweise in humanistischem Gewand daher und erweckt den trügerischen Eindruck, dass das Humboldt'sche Bildungsideal weiterhin gültig sei. Der Essay diskutiert die Genese und die fortlaufenden Selbstbeglaubigungserfordernisse unserer alles durchdringenden Geldkultur sowie die Rolle selbstbestimmter Bildung in ihr.
Professional roles, including specific skills for each role, are a step towards higher professionalism and maturity within purchasing and supply management (PSM). The global development towards increasing digitalization, Industry 4.0, globalization, and increasing attention for corporate social responsibility force change within the purchasing organizations. Here, PSM's professional roles and skills are a good starting point to manage these changes by redefining professional roles organized by specific skills and responsibilities. For this reason, based on a systematic literature review and three World Cafés with 29 purchasing professionals, this study compiles a list of Industry 4.0 professional roles and skills in PSM.
This paper uses the findings from a literature review and series of expert interviews to develop a richer and Purchasing and Supply Management (PSM) context-specific perspective of the different key techniques, tools and principles that can be used to develop gamified learning to enhance the skills required by PSM professionals in dealing with current and future challenges, such as the transformation to Industry 4.0. It also provides further details of the different stages of implementing gamified learning, which can enhance the success of any such provision.
To increase maturity within purchasing and supply management (PSM), future purchasing skills are needed based on the technological development towards Industry 4.0. Past research, eg, the work of Bals, Schulze, Kelly, and Stek (2019), started to address this issue based on literature review and interview studies. However, a detailed description of these skills is missing. Utilizing a real-time Delhi study with 45 experts within the PSM field, nine future purchasing skills have been elaborated. Identified skills connect to the maturing and emerging technologies within purchasing and provide a guideline towards Industry 4.0 in purchasing based on a human-centric perspective.
Specifying roles in purchasing and supply management in the era of Industry 4.0: A Delphi study
(2021)
New technologies and systems within the field of purchasing and supply management (PSM) call forth responsibilities and require expertise. Moving towards Industry 4.0 in purchasing, increasing attention on specialization within talent and skills, where human capital is needed to exploit the full potential of technologies. Based on an internet-based real-time Delhi study with 47 experts within the PSM field, six future purchasing roles have been defined and elaborated. These future roles connect to the maturing and emerging technologies within the purchasing field and provide a guideline to further develop towards Industry 4.0 in purchasing based on a human-centered evolutionary approach.