Geschäftsmodelle für digitale Plattformen - Konzeption und Ausgestaltung digitaler Plattformen am Beispiel des Finanzdienstleistungssektors
- Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung kommt heute kaum ein Unterneh-men darum herum, sich mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu be-schäftigen. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Beitrag anhand von Plattform-Merkmalen und den Kernfragen zur Geschäftsmodellentwicklung einen Orientierungsrahmen zur Ablei-tung von Gestaltungshinweisen für digitale Plattformen (Was? Wer? Warum? Wie?). Deren Relevanz und die genaue Wirkungsweise wird dann am Beispiel von digitalen Banking-Plattformen im Finanzdienstleistungssektor aufgezeigt.
Metadaten| Verfasserangaben: | Wolfgang Buchholz, Holger De Bie |
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| ISSN: | 0722-7485 |
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| Titel des übergeordneten Werkes (Deutsch): | Zeitschrift Führung und Organisation (zfo) |
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| Dokumentart: | Beitrag in einer (wissenschaftlichen) Zeitschrift |
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| Sprache: | Deutsch |
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| Datum der Veröffentlichung (online): | 17.07.2019 |
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| Jahr der Erstveröffentlichung: | 2019 |
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| Betreiber des Publikationsservers: | FH Münster - University of Applied Sciences |
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| Datum der Freischaltung: | 18.07.2019 |
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| Band / Jahrgang: | 88. Jg |
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| Ausgabe / Heft: | 2 |
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| Erste Seite: | 105 |
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| Letzte Seite: | 113 |
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| Fachbereiche: | Wirtschaft (MSB) |
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| Publikationsliste: | Buchholz, Wolfgang |
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| Lizenz (Deutsch): |  Bibliographische Daten |
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