Geschäftsmodelle für digitale Plattformen - Konzeption und Ausgestaltung digitaler Plattformen am Beispiel des Finanzdienstleistungssektors
- Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung kommt heute kaum ein Unterneh-men darum herum, sich mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu be-schäftigen. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Beitrag anhand von Plattform-Merkmalen und den Kernfragen zur Geschäftsmodellentwicklung einen Orientierungsrahmen zur Ablei-tung von Gestaltungshinweisen für digitale Plattformen (Was? Wer? Warum? Wie?). Deren Relevanz und die genaue Wirkungsweise wird dann am Beispiel von digitalen Banking-Plattformen im Finanzdienstleistungssektor aufgezeigt.
Metadaten| Author: | Wolfgang Buchholz, Holger De Bie |
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| ISSN: | 0722-7485 |
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| Parent Title (German): | Zeitschrift Führung und Organisation (zfo) |
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| Document Type: | Article |
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| Language: | German |
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| Date of Publication (online): | 2019/07/17 |
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| Year of first Publication: | 2019 |
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| Provider of the Publication Server: | FH Münster - University of Applied Sciences |
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| Release Date: | 2019/07/18 |
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| Volume: | 88. Jg |
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| Issue: | 2 |
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| First Page: | 105 |
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| Last Page: | 113 |
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| Faculties: | Wirtschaft (MSB) |
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| Publication list: | Buchholz, Wolfgang |
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| Licence (German): |  Bibliographische Daten |
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