ITB
Refine
Year
Publication Type
- Article (97)
- Part of a Book (81)
- Book (60)
- Contribution to a Periodical (38)
- Lecture (9)
- Conference Proceeding (3)
- Master's Thesis (1)
- Report (1)
Language
- German (290) (remove)
Keywords
- Blockchain (8)
- Digitalisierung (5)
- Wirtschaftsingenieurwesen (4)
- Cobit (3)
- Behavioral Business Ethics (2)
- Behavioral Economics; Wahrscheinlichkeit; Statistik (2)
- IT-Governance (2)
- Innovation (2)
- Smart Contracts (2)
- Technology Evaluation (2)
- Wirtschaftsingeniurwesen (2)
- Agiles Currciculum (1)
- Aktivierung (1)
- Allgemeine BWL (1)
- Augmented Reality (1)
- BEPS (1)
- Balanced Scorecard (1)
- Behavioral Ethics (1)
- Behavioral Economics (1)
- Behavioral Economics; Wahrscheinlichkeit; Statistik, Heuristik, Bias (1)
- Behavioral Economics; Wahrscheinlichkeit; Statistik; Manipulation (1)
- Behavioral Economics; Wahrscheinlichkeit; Statistik; Paradoxien (1)
- Behavioral Management (1)
- Canvas (1)
- Cases zur Behavioral Business Ethics (1)
- Cloud Computing (1)
- Compliance (1)
- Compliance, Compliance Management Systeme, Behavioral Business Ethics (1)
- Containerschiff (1)
- Containerterminal (1)
- Controlling (1)
- Country-by-Country Reporting (1)
- Crowdfunding (1)
- Crowdfunding, Initial Coin Offerings, Blockchain (1)
- DSGVO (1)
- Digital Lean (1)
- Digitalization (1)
- Disruption (1)
- Dokumentenmanagement (1)
- Dokumentenmanagementsystem (1)
- Dokumentenverwaltungssystem (1)
- Elektronische Akte (1)
- Euregio (1)
- Existenzgründung (1)
- Fachkräftesicherung (1)
- Hafenbeschränkung (1)
- Hochschulorganisation (1)
- IT-Organisation (1)
- Initial Coin Offerings (1)
- Kommunikation (1)
- Kompetenzen (1)
- Kryptowährung (1)
- Lean-Konzepte (1)
- Leerkosten (1)
- Lock-in-Effekt (1)
- Logistics (1)
- Logistik (1)
- Management (1)
- Papierloses Büro (1)
- Procedure Model (1)
- Process Mining, Prozesskostenrechnung (1)
- Product Service System (1)
- Produktion (1)
- Produktionsmanagement (1)
- Projektmanagement (1)
- Prozessmanagement (1)
- RPA, Controlling (1)
- Revision (1)
- Service Management (1)
- Servitization (1)
- Skaleneffekt (1)
- Technische Betriebswirtschaft (1)
- Vermögensgegenstände (1)
- Vertriebscontrolling (1)
- Web-Services (1)
- Wirtschaftlichkeit (1)
- Wirtschaftsethik (1)
- Workflow-Management-System (1)
- container ship (1)
- container terminal (1)
- container vessel (1)
- economies of scale (1)
- port restrictions (1)
Faculty
- ITB (290)
- Wandelwerk. Zentrum für Qualitätsentwicklung (2)
- Wirtschaft (MSB) (1)
Moderne IT-Organisation
(2021)
In der heutigen vernetzten Welt spielt die IT der Unternehmen eine entscheidende Rolle. In einer aktuellen Studie von KPMG wird die Forderung aufgestellt, dass die IT agiler, einfacher und schneller liefern muss (KPMG 2021). Eine der in diesem Zusammenhang fundamentalen Fragen aus Sicht der Unternehmen ist die nach der richtigen Organisation der IT zur optimalen Erfüllung aufgestellter Forderungen.
Gemeinkosten lassen sich oft nur schwer verursachungsgerecht über eine innerbetriebliche Leistungsverrechnung Kostenträgern zuordnen. Die zunehmende Digitalisierung schafft eine Datengrundlage, auf deren Basis eine Allokation der Kosten entsprechend ihrer tatsächlichen Inanspruchnahme erfolgen kann, indem Prozesse als Kostentreiber
genauer betrachtet werden.
Lock-in-Effekt
(2021)
Durchgängige Berichtswesenprozesse
verlangen idealerweise nach einer integrierten IT-Unterstützung. In der Realität werden jedoch häufig mehrere Systeme eingesetzt, die nur bedingt flexibel sind. RPA stellt nun eine interessante
Brückentechnologie zur (Teil-) Automatisierung der Controlling-Prozesse dar.
Im vorliegenden Beitrag wird ein eigens für mittelständische Unternehmen angepasstes Bewertungsverfahren vorgestellt, welches in einer Priorisierungsmatrix mündet. Die Prozesse werden
dazu auf ihre RPA-Fähigkeit
und den Effizienzgewinn beurteilt.
Der Umgang mit Wahrscheinlichkeiten und Statistiken fällt vielen Menschen schwer. Nicht selten ist dieser erschwerte Umgang auf (unnötiges) eigenes Komplizieren, Feh-linterpretieren oder auch auf das Zurückgreifen auf sogenannte Abkürzungsstrategien (Heuristiken) zurückzuführen. Dieser Arbeitsbericht beschäftigt sich genau mit diesem zugrundeliegenden Verhalten und erläutert mit zahlreichen konkreten Beispielen den vielfach anzutreffenden realen Entscheidungsprozess.
Zunächst werden zentrale Grundbegriffe erläutert, um ein einheitliches Verständnis zu gewährleisten. Mit diesem Verständnis wird auf verschiedene Grundlagen von Wahr-scheinlichkeiten wie auch Statistiken eingegangen, um ein wissens- und verständnis-basiertes Fundament für die weiteren Teile dieses Arbeitsberichts sicherzustellen.
Im zweiten Kapitel werden sowohl ausgewählte Heuristiken (kognitive Abkürzungsstra-tegien) als auch ausgewählte systematische Fehler beim Umgang mit Wahrscheinlich-keiten vorgestellt und erläutert. Insbesondere das Wissen über typische Beurteilungs-fehler (Biases) sensibilisiert für die zukünftige Verarbeitung von Wahrscheinlichkeiten.
Im Anschluss werden ausgewählte und typische Paradoxien beschrieben, die zum ei-nen im Bereich von Wahrscheinlichkeiten und Statistiken und zum anderen im Bereich von Entscheidungen auftreten können. Die Kenntnis über Paradoxien hilft, das Risiko der Irreführung und falscher Entscheidungen und Schlussfolgerungen zu mindern.
Im Abschlusskapitel dieses elften Arbeitsberichts des Instituts für Technische Be-triebswirtschaft werden die Ansatzpunkte einer Manipulation von Statistiken dargestellt. Über die verschiedenen Stadien der Datenerhebung, -verarbeitung und erstellung lassen sich Studien, Dokumentationen, Auswertungen usw. systematisch untersuchen und Manipulationen erkennen.
Paradoxien
(2020)
Manipulation von Statsitik
(2020)
DSGVO und die Blockchain
(2020)
In diesem Beitrag werden die Vorzüge der agilen Projektmanagementmethoden
mit den Anforderungen zur Erstellung
eines Praxis-Transfer-Projektes (PTP) verbunden. Das
Ziel ist hierbei, den Studierenden eine klare methodische
Vorgehensweise zur Sicherstellung eines hohen Transfers
der Theorie in die Praxis an die Hand zu geben. Hierzu
werden klare Rollen und Ereignisse definiert und in
eine chronologische Abfolge gebracht – mit dem Ziel, das
PTP in der vorgegebenen Zeit mit den Anforderungen aus
Hochschule und Betrieb abschließen zu können.
Der Umgang mit Wahrscheinlichkeiten und Statistiken fällt vielen Menschen schwer. Nicht selten ist dieser erschwerte Umgang auf (unnötiges) eigenes Komplizieren, Fehlinterpretieren oder auch auf das Zurückgreifen auf sogenannte Abkürzungsstrategien (Heuristiken) zurückzuführen.
Dieser Arbeitsbericht beschäftigt sich genau mit diesem zugrundeliegenden Verhalten und erläutert mit zahlreichen konkreten Beispielen den vielfach anzutreffenden realen Entscheidungsprozess.
Zunächst werden zentrale Grundbegriffe erläutert, um ein einheitliches Verständnis zu gewährleisten. Mit diesem Verständnis wird auf verschiedene Grundlagen von Wahrscheinlichkeiten wie auch Statistiken eingegangen, um ein wissens- und verständnisbasiertes Fundament für die weiteren Teile dieses Arbeitsberichts sicherzustellen. Im zweiten Kapitel werden sowohl ausgewählte Heuristiken (kognitive Abkürzungsstrategien) als auch systematische Fehler beim Umgang mit Wahrscheinlichkeiten vorgestellt und erläutert. Im Anschluss werden ausgewählte und typische Paradoxien beschrieben, die zum einen im Bereich von Wahrscheinlichkeiten und Statistiken und zum anderen im Bereich von Entscheidungen auftreten können.
Zuletzt werden die Ansatzpunkte einer Manipulation von Statistiken dargestellt.
Digital first
(2019)
Blockchains (BC) werden häufig direkt Bitcoin und andere Kryptowährungen verbunden. Dabei stellt BC die Technologie dar, auf der Bitcoin und Co basieren und sind ein Anwendungsbeispiel unter vielen. Die BC besitzt einige Eigenschaften, die auch für das Supply Chain Management relevant sind. Produktrückrufe nehmen aufgrund der komplexen Supply Chains (SC) immer weiter zu. Dabei liegt die Herausforderung darin, einen Produktrückruf effizient vorzubereiten, durchzuführen und anschließend in die Ursachenanalyse einzusteigen. Genau an dieser Stelle kann die BC-Technologie unterstützen und Transparenz schaffen. So kann eine Reaktion schnell, kosteneffizient und situativ angemessen erfolgen. Ziel des Beitrags ist, einen Einblick in das Potenzial von BC für die Herausforderung „Produktrückruf“ zu geben.