OPUS 4 | ITB

Erfolgsfaktoren von Crowdfunding mit Initial Coin Offerings - eine explorative Analyse (2021)

Process Mining in der Gemeinkosten-Allokation (2021)

Gemeinkosten lassen sich oft nur schwer verursachungsgerecht über eine innerbetriebliche Leistungsverrechnung Kostenträgern zuordnen. Die zunehmende Digitalisierung schafft eine Datengrundlage, auf deren Basis eine Allokation der Kosten entsprechend ihrer tatsächlichen Inanspruchnahme erfolgen kann, indem Prozesse als Kostentreiber genauer betrachtet werden.

Agile Praxis- Transfer-Projekte in Unternehmen (2020)

Tönnissen, Stefan

In diesem Beitrag werden die Vorzüge der agilen Projektmanagementmethoden mit den Anforderungen zur Erstellung eines Praxis-Transfer-Projektes (PTP) verbunden. Das Ziel ist hierbei, den Studierenden eine klare methodische Vorgehensweise zur Sicherstellung eines hohen Transfers der Theorie in die Praxis an die Hand zu geben. Hierzu werden klare Rollen und Ereignisse definiert und in eine chronologische Abfolge gebracht – mit dem Ziel, das PTP in der vorgegebenen Zeit mit den Anforderungen aus Hochschule und Betrieb abschließen zu können.

Disruptionspotenzial und Implikationen der Blockchain-Technologie am Fallbeispiel der Zeitarbeit – Eine Prozess- und Schwachstellenanalyse (2018)

Beinke, Jan Heinrich ; Tönnissen, Stefan ; Teuteberg, Frank

Analysing the impact of blockchain-technology for operations and supply chain management: An explanatory model drawn from multiple case studies (2020)

Tönnissen, Stefan ; Teuteberg, Frank

Auswirkungen der Digitalisierung mit Process Mining und der Blockchain auf Time-driven Activity-based Costing (2020)

Tönnissen, Stefan ; Teuteberg, Frank

Understanding token-based ecosystems – a taxonomy of blockchain-based business models of start-ups (2020)

Tönnissen, Stefan ; Beinke, Jan Heinrich ; Teuteberg, Frank

DSGVO und die Blockchain (2020)

Tönnissen, Stefan ; Teuteberg, Frank

Real Estate Crowdfunding mit ICOs – Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen (2020)

Tönnissen, Stefan ; Teuteberg, Frank

Blockchain-Einsatz zur Optimierung von Produktrückrufen (2019)

Rieke, Tobias ; Sardoux Klasen, André

Blockchains (BC) werden häufig direkt Bitcoin und andere Kryptowährungen verbunden. Dabei stellt BC die Technologie dar, auf der Bitcoin und Co basieren und sind ein Anwendungsbeispiel unter vielen. Die BC besitzt einige Eigenschaften, die auch für das Supply Chain Management relevant sind. Produktrückrufe nehmen aufgrund der komplexen Supply Chains (SC) immer weiter zu. Dabei liegt die Herausforderung darin, einen Produktrückruf effizient vorzubereiten, durchzuführen und anschließend in die Ursachenanalyse einzusteigen. Genau an dieser Stelle kann die BC-Technologie unterstützen und Transparenz schaffen. So kann eine Reaktion schnell, kosteneffizient und situativ angemessen erfolgen. Ziel des Beitrags ist, einen Einblick in das Potenzial von BC für die Herausforderung „Produktrückruf“ zu geben.

Digital Lean – Mit dem Crossroads-Modell zu mehr Effizienz: Erklärung und Auswahl von Steuerungsansätzen für Produktions- und Logistiksysteme in Zeiten der Digitalisierung (2018)

Feldmann, Carsten ; Ziegenbein, Ralf

Methoden zur Überwachung und Steuerung von Materialflüssen in einem Produktions- oder Logistiksystem sollen Ziele wie niedrige Kosten und kurze Durchlaufzeiten unterstützen. Die Steuerungsprinzipien der Lean Production zielen auf dezentrale, bedarfsorientierte Selbstorganisation der Prozesse, zum Beispiel in einem Kanban-Regelkreis. Die Ansätze der Industrie 4.0 setzen auf digitale Vernetzung von Maschinen, Produkten und Mitarbeitern sowie den Einsatz von Sensorik. Welcher Steuerungsansatz passt zu welchem Produktportfolio? Lassen sich die Ansätze kombinieren – schlank durch Digitalisierung? Das Crossroads-Modell erklärt anschaulich die Unterschiede der Steuerungsansätze und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.

Die internationale Wettbewerbsfähigkeit von Marketing-Service-Anbietern - eine vergleichende Untersuchung in Europa (EG), USA und Japan (1989)

Remmerbach, K.- U. ; Ring, T.

Value Added Marketing (1990)

Remmerbach, K.- U.

Innovationsmarketing - Ein Konzept zur Aktivierung von Märkten (1989)

Remmerbach, K.- U.

Wie effektiv ist Ihr Vertrieb? (1989)

Mollenhauer, M. I. ; Remmerbach, K.-U.

Integrierte Markteintrittsplanung (1989)

Remmerbach, K.- U.

Marketing und soziale Verantwortung (1988)

Remmerbach, K.- U.