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Creative Coupling - a key opportunity for success in transfer (2014)
Baaken, Thomas ; von Hagen, Friederike ; Kurzhals, Kerstin
Resource Recombination in Firms from a Dynamic Capability Perspective (2015)
Kurzhals, Kerstin
Evidencing dynamic capabilities: a review on qualitative research studies (2017)
Petzold, Neele ; Kets, Jaan ; Kurzhals, Kerstin
Bund-Länder-Initiative münster.land.leben (2019)
Stahl, Lisa ; Blank, Julia ; Sormani, Eva ; Kurzhals, Kerstin ; Schröder, Carsten
Paneldiskussion zum Thema „Science with and for Society“, münster.land.leben Zwischenkonferenz, 5.4.2019, Münster. (2019)
Schröder, Carsten ; Englert, Heike ; Kurzhals, Kerstin ; Ritter, Guido
„Innovation für Society“ (2019)
Kurzhals, Kerstin ; Chak, Choiwai Maggie
Entwicklung einer Science-to-Society Toolbox zur besseren Verzahnung von Wissenschaft und Bürgerschaft (2019)
Kurzhals, Kerstin ; Chak, Choiwai Maggie ; Zilke, Andreas
Von KI bis Flugtaxi: Ist die Welt ein digitales Dorf? (2019)
Kurzhals, Kerstin ; Junker, Christian
The influence of the presence of women in boards of directors on the firm performance in publicly listed enterprises in Poland and Germany (2019)
Kurzhals, Kerstin ; Siebert, Joanna
Management Sciences and Future Challenges (2019)
Baaken, Thomas ; Buła, Piotr ; Kurzhals, Kerstin ; Lyszczarz, Halina
Resource Recombination in Firms from a Dynamic Capability Perspective (2022)
Kurzhals, Kerstin
Gemeinsam.zukunft.gestalten. Die wesentlichen Stolpersteine in transdisziplinären Kooperationen kennen und vermeiden (2021)
Kurzhals, Kerstin ; Uude, Katrin ; Chak Choiwai, Maggie ; Sormani, Eva
What impedes a successful Third Mission? Identifying and avoiding the main barriers in transdisciplinary cooperation (2021)
Kurzhals, Kerstin ; Uude, Katrin
Die wesentlichen Stolpersteine in transdisziplinären Kooperationen kennen und vermeiden (2021)
Kurzhals, Kerstin ; Uude, Katrin
Innovationsfreundliche Unternehmenskultur und Dynamic Capabilities, Great Place to Work® Fachdialog | Innovationskraft und Unternehmenskultur (2016)
Kurzhals, Kerstin
Innovationskraft durch Dynamic Capabilities und Vertrauenskultur (2014)
Rotermund, Uwe ; Kurzhals, Kerstin
Das Co-Creation Toolbook: Methoden für eine erfolgreiche Kooperation zwischen Hochschule und Gesellschaft (2022)
Kurzhals, Kerstin ; Uude, Katrin ; Sormani, Eva ; Chak, Choiwai Maggie ; Banze, Madleen
Das Co-Creation Toolbook. Methoden für eine erfolgreiche Kooperation zwischen Hochschulen und Gesellschaft. Presentation at the "Mittagspause mit Bürger schaffen Wissen", 25.05.2022, Germany (virtual) (2022)
Kurzhals, Kerstin ; Uude, Katrin
Payback" von Citizen-Science - Ein partizipatives Evaluationsmodell, presentation at the Forum Citizen Science 2022, Global - Regional - Lokal: mit Bürgerwissenschaften für die UN-Nachhaltigkeitsziele, 12-13.05.2022, Bonn, Germany (2022)
Uude, Katrin ; Kurzhals, Kerstin ; Annika, Wesbuer
Framework for university-society co-creation. (2022)
Wesbuer, Annika ; Kurzhals, Kerstin ; Uude, Katrin
USC Ecosystem: A Comprehensive Framework for university-society co-creation (2022)
Wesbuer, Annika ; Kurzhals, Kerstin ; Uude, Katrin
New Work Barometer Münsterland: Forschungsstudie des Science-to-Business Marketing Research Centre der FH Münster in Kooperation mit der noventum consulting GmbH (2023)
Rossano-Rivero, Sue ; Helmer, Judith ; Scharapow, Nelli ; Pöter, Leonie ; Kozat, Selin ; Hertner, Hannah ; Baumhöer, Chris ; Möslein, Jasmin ; Kurzhals, Kerstin ; Schwellenbach, Marc
In einer Ära technologischer Fortschritte, sich wandelnder Werte und neuer Arbeitsplatzdynamiken hat sich das Konzept „New Work“ als Zukunftsperspektive etabliert. Es geht dabei um mehr als Technologie – vielmehr um tiefgreifende Arbeitsstrukturveränderungen, die Autonomie und Eigenverantwortung betonen. Das Thema "New Work" hat sowohl in der Forschung als auch in der Praxis in den letzten Jahren an großer Bedeutung gewonnen. Aus dem gemeinsamen Bewusstsein für die Relevanz dieses Themas ist diese kollaborative Studie zwischen dem Science-to-Business Marketing Research Centre der FH Münster und der noventum consulting GmbH mit Beteiligung von 100 Mitarbeitenden in Münsterländer Unternehmen entstanden. Sie erfasst den aktuellen Stand von New Work im Münsterland und findet Antworten zu drängenden New Work Fragen. Die Ergebnisse sind sowohl aufschlussreich als auch nachdenklich stimmend. Trotz der Begeisterung an neuen Arbeitsparadigmen herrscht im Münsterland eine gewisse Unklarheit über „New Work“. Ein einheitliches Verständnis fehlt, was das volle Potenzial hemmt. Die Studie zeigt die Komplexität und fördert Verständnis jenseits der Terminologie. Sie verdeutlicht Chancen und Herausforderungen für Unternehmen im Münsterland im Kontext von New Work. Die Region könnte Vorreiter sein, doch Erfolg erfordert gemeinsame Anstrengung und Offenheit für neue Arbeitsstrukturen.
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