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Produktionsnivellierung in der Prozessindustrie - Fallstudie zu einem innovativen Lean-Management-Konzept bei einem Chemiehersteller (2015)
Feldmann, Carsten ; Lückmann, Patrick ; Giering, Alexander
Investments in 3D printing: Decision support from a financial supply chain perspective with focus on inbound and outbound logistics. 25th Annual International Purchasing and Supply Education and Research Association (IPSERA) Conference: "Purchasing & Supply Management - from efficiency to effectiveness in an integrated Supply Chain Management" (2016)
Feldmann, Carsten ; Pumpe, Andreas
3D-Druck: Wo bleibt die Revolution? (2015)
Feldmann, Carsten
3D-Druck: Verfahrensauswahl und Wirtschaftlichkeit additiver Fertigung - Entscheidungsunterstützung für Unternehmen (2016)
Feldmann, Carsten ; Pumpe, Andreas
10. Praxisforum des Instituts für Prozessmanagement und Logistik:Digitale Transformation - Was ist wirklich neu? Wie müssen Unternehmen reagieren? (2016)
Appelfeller, Wieland ; Feldmann, Carsten ; Vallée, Franz
Pull-System für Halbfabrikate in der Prozessindustrie - Ein Produktions- und Logistikkonzept für die Nachschubsteuerung in internationalen Produktionsnetzwerken (2017)
Borgmann, Christopher ; Feldmann, Carsten ; Hahn, Linus
Keine industrielle Revolution (2017)
Feldmann, Carsten
3D-Druck und Lean Production - Schlanke Produktionssysteme mit additiver Fertigung (2017)
Feldmann, Carsten ; Gorj, Anneliese
Innovative Geschäftsmodelle mit 3D-Druck - Handlungsfelder für KMU (2018)
Schulz, Colin ; Feldmann, Carsten ; Kapell, Rica
Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung (2018)
Appelfeller, Wieland ; Feldmann, Carsten
Das Buch erläutert unter dem Oberbegriff digitales Unternehmen die unterschiedlichen Entwicklungen, die für ein Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation von Bedeutung sind. Hierzu wird ein Unternehmen in zehn einzelne Elemente wie beispielsweise Geschäftsprozesse, Produkte, Daten, Mitarbeiter, Geschäftsmodell unterteilt. Diese stellen die Eckpfeiler des digitalen Unternehmens dar. Für jedes Element wird die digitale Transformation anhand von Reifegrad-Modellen erklärt, auf deren Basis dann Entscheidungen für die Digitalisierungsschwerpunkte in Unternehmen getroffen werden können. Insbesondere wird herausgestellt, welche Stufen der Transformation tatsächlich neu und welche schon seit vielen Jahren erreicht sind. Dabei werden die oben aufgelisteten Schlagworte eingeordnet und erläutert. Auf diese Weise soll die digitale Transformation greifbar gemacht und konkretisiert werden.
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