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Planung der Neuproduktentwicklung im Mittelstand - 3-stufiges Bewertungssystem für Innovationsideen
(2007)
Das Auf und Ab der Managementmoden: Die Lernende Organisation - nur ein neuer Managementhype?
(2007)
Wachstum durch Innovation
(2008)
Kompetenzentwicklung in High-Tech-Feldern - Neue Wege für die wissenschaftliche Weiterbildung
(2008)
Fachkräftemangel in Deutschland: Handlungsfelder für eine Neuausrichtung der beruflichen Bildung
(2008)
Kompetenzentwicklung in High-Tech-Feldern - Neue Wege für die wissenschaftliche Weiterbildung
(2009)
Unterstützung multikriterieller Konfigurationsentscheidungen am Beispiel des Krankenhaus-Einkaufs
(2009)
Ambivalenzen der Wissensarbeit. Empirische Befunde zum Zusammenhang von Partizipation und Belastung
(2010)
Ambivalenzen der Wissensarbeit. Empirische Befunde zum Zusammenhang von Partizipation und Belastung
(2010)
Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit – Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG
(2012)
Auf zu neuen Ufern
(2013)
Die Aktivierung von selbst erstellten immateriellen Vermögensgegenständen des Anlagevermögens
(2013)
Cloud Computing unter CoBiT
(2013)
Lean Innovation
(2014)
Kanban
(2014)
SMED
(2014)
Heijunka
(2014)
Geschäftsprozessmanagement
(2014)
Tool-Based Management
(2014)
Tool-based Management
(2014)
Betriebswirtschaftliche Aufgaben erfordern betriebswirtschaftliche Methodenkompetenz. Unter Fokussierung der Leistungsprozesse insbesondere produzierender Unternehmen werden in dem vorliegenden Werk meist
aus der Welt der Konzerne bekannte und dort auch erfolgreich angewendete Methoden vorgestellt. Im „Handbuch Lean-Konzepte für den Mittelstand“ wird Wert darauf gelegt, die Besonderheiten kleiner und mittlerer Betriebe zu berücksichtigen. Insgesamt erhält der Leser eine Navigationshilfe durch die Methodik modernen Produktionsmanagements.