TY  - JOUR
A1  - Wicht, Wolfgang
A1  - Schröer, Stefan
T1  - Business Process Outsourcing im deutschen Finanzdienstleistungssektor - Eine Darstellung möglicher Handlungsoptionen am Beispiel des FX-Abwicklungsprozesses
T1  - Business Process Outsourcing in the German Financial Services Industry - Possible courses of action for the processing of Foreign Exchange Transactions
T2  - Business Information Management, 5
N2  - Ziel dieses Artikel ist eine Analyse des FX-Abwicklungsprozesses und die Darstellung generierbarer Outsourcing-Potenziale mit einer abschließenden Herleitung möglicher Sourcing-Strategien. Hierzu werden zunächst Chancen und Risiken des Outsourcings von Abwicklungsdienstleistungen im Bankenbereich detailliert gegenübergestellt. Es folgt eine kurze Betrachtung der aktuellen Situation im Outsourcing-Markt für Finanzdienstleister in Deutschland. Abschließend wird die Umsetzung von Outsourcing-Maßnahmen im FX-Processing diskutiert. Hier erfolgt zunächst eine Analyse des FX-Prozesses anhand von abgegrenzten Transaktions- und Vertragsarten. An die Modellierung des FX-Abwicklungsprozesses schließt sich eine Betrachtung der Rolle von CLS (Continuous Linked Settlement) an. Die Abwägung von Outsourcing-Potenzialen wird unter Einbezug der vorher definierten Chancen und Risiken vorgenommen. Hierauf aufbauend soll die Herleitung von möglichen Strategien für den FX-Bereich den Artikel abschließen. Wesentliche Quellen für den vorliegenden Text sind insbesondere Aufsätze, andere Fachveröffentlichungen sowie aktuelle Studien diverser fachkundiger Unternehmensberatungen. Zusammen mit speziell durchgeführten Fach- und Telefoninterviews des Verfassers mit Experten aus der Praxis gelingt es, einen besonderen Bezug zu aktuellen Entwicklungen und Trends herzustellen.
T3  - Business Information Management - 5 
KW  - Outsourcing
KW  - Bank
KW  - FX-Abwicklungsprozess
KW  - FX-Prozess
KW  - Outsourcing
KW  - CLS
KW  - Bank
KW  - Finanzdienstleistung
KW  - Transaction Banking
KW  - Foreign Exchange
KW  - FX-Processing
KW  - CLS
KW  - Outsourcing
Y1  - 2005
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:836-opus-207
PB  - FH Münster
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Buchholz, Wolfgang
T1  - Timing strategies in the internet economy - Conceptual framework, strategic implications and empirical results for European B2B marketplaces
T2  - Business Information Management, 4
N2  - This paper deals with the time-to-market in the internet economy. Past and current research on the topic, by and large, aims at market entry as the crucial starting point of a new product's implementation and commercial utilization. Time-to-market, however, goes beyond such an isolated discussion and employs a holistic approach. Also the starting point of innovation and the duration of the innovation process are important parts of the time-to-market concept presented here. Moreover, systematic research on timing has so far focused on traditional businesses. The aim of this paper is to look at the internet economy with the focus on timing strategies. After an introduction to the conceptual framework of time-to-market, this paper will discuss strategic implications of internet-based timing. Here it will focus chiefly on the beginning and the end of the innovation process. Chapter four, then, will exhibit the first results of an empirical study about European B2B-marketplaces with special respect to timing strategies. The paper concludes with an outlook on subject timing and some proposals for future research.
T3  - Business Information Management - 4 
KW  - internet economy
KW  - timing strategies
KW  - time-to-market
KW  - b2b-marketplaces
Y1  - 2005
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:836-opus-252
PB  - FH Münster
ER  -