TY  - JOUR
A1  - Mollenhauer, M. I.
A1  - Remmerbach, K.-U.
T1  - Marketing-Innovationen verlangen ein innovatives Marketing
JF  - Lebensmittel-Zeitung
Y1  - 1988
IS  - 49
SP  - 25
EP  - 27
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Mollenhauer, M. I.
A1  - Remmerbach, K.-U.
T1  - Wie effektiv ist Ihr Vertrieb?
JF  - Marketing-Journal
Y1  - 1989
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Integrierte Markteintrittsplanung
JF  - Marketing, ZFP
Y1  - 1989
IS  - 3
SP  - 173
EP  - 179
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Innovationsmarketing - Ein Konzept zur Aktivierung von Märkten
JF  - Schriftenreihe Markt- und Sozialforschung
Y1  - 1989
IS  - 17/18
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Value Added Marketing
JF  - Marktforschung & Management, Zeitschrift für marktorientierte Unternehmenspolitik
Y1  - 1990
IS  - 2
SP  - 56
EP  - 60
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
A1  - Ring, T.
T1  - Die internationale Wettbewerbsfähigkeit von Marketing-Service-Anbietern - eine vergleichende Untersuchung in Europa (EG), USA und Japan
JF  - Absatzwirtschaft
Y1  - 1989
IS  - 12
SP  - 56
EP  - 62
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Striewe, Frank
A1  - Hildebrand, Fabia
T1  - Industrie 4.0 – Zwischen Rationalisierungsversprechen und Jobverlusten
JF  - Wirtschaft Münsterland
Y1  - 2018
IS  - 3
SP  - 32
EP  - 33
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Ziegenbein, Ralf
T1  - Digital Lean – Mit dem Crossroads-Modell zu mehr Effizienz: Erklärung und Auswahl von Steuerungsansätzen für Produktions- und Logistiksysteme in Zeiten der Digitalisierung
JF  - Industrie 4.0 Management
N2  - Methoden zur Überwachung und Steuerung von Materialflüssen in einem Produktions- oder Logistiksystem sollen Ziele wie niedrige Kosten und kurze Durchlaufzeiten unterstützen. Die Steuerungsprinzipien der Lean Production zielen auf dezentrale, bedarfsorientierte Selbstorganisation der Prozesse, zum Beispiel in einem Kanban-Regelkreis. Die Ansätze der Industrie 4.0 setzen auf digitale Vernetzung von Maschinen, Produkten und Mitarbeitern sowie den Einsatz von Sensorik. Welcher Steuerungsansatz passt zu welchem Produktportfolio? Lassen sich die Ansätze kombinieren – schlank durch Digitalisierung? Das Crossroads-Modell erklärt anschaulich die Unterschiede der Steuerungsansätze und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.
KW  - Digital Lean
Y1  - 2018
U6  - https://doi.org/10.30844/I40M18-5_33-38
VL  - 34
IS  - 5
SP  - 33
EP  - 38
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Rieke, Tobias
A1  - Sardoux Klasen, André
ED  - Gronau, Norbert
ED  - Scholz-Reiter, Bernd
T1  - Blockchain-Einsatz zur Optimierung von Produktrückrufen
JF  - Industrie 4.0 Management
N2  - Blockchains (BC) werden häufig direkt Bitcoin und andere Kryptowährungen verbunden. Dabei stellt BC die Technologie dar, auf der Bitcoin und Co basieren und sind ein Anwendungsbeispiel unter vielen. Die BC besitzt einige Eigenschaften, die auch für das Supply Chain Management relevant sind. Produktrückrufe nehmen aufgrund der komplexen Supply Chains (SC) immer weiter zu. Dabei liegt die Herausforderung darin, einen Produktrückruf effizient vorzubereiten, durchzuführen und anschließend in die Ursachenanalyse einzusteigen. Genau an dieser Stelle kann die BC-Technologie unterstützen und Transparenz schaffen. So kann eine Reaktion schnell, kosteneffizient und situativ angemessen erfolgen. Ziel des Beitrags ist, einen Einblick in das Potenzial von BC für die Herausforderung „Produktrückruf“ zu geben.
KW  - Blockchain
KW  - Logistik
KW  - Digitalisierung
Y1  - 2019
UR  - http://library.gito.de/oa-im4-19-rieke.html
U6  - https://doi.org/10.30844/I40M_19-4_S59-62
SN  - 1434-1980
VL  - 35
IS  - 4
SP  - 59
EP  - 62
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TY  - JOUR
A1  - Tönnissen, Stefan
A1  - Teuteberg, Frank
T1  - Real Estate Crowdfunding mit ICOs – Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen
JF  - Zeitschrift für Immobilienökonomie
KW  - Initial Coin Offerings
KW  - Crowdfunding
Y1  - 2020
U6  - https://doi.org/10.1365/s41056-020-00049-x
ER  -