TY  - JOUR
A1  - Meffert, H.
A1  - Remmerbach, K.-U.
T1  - Markteintrittsentscheidungen in jungen Märkten
JF  - Die Betriebswirtschaft
Y1  - 1988
SP  - 331
EP  - 346
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
A1  - Ring, T.
T1  - Die internationale Wettbewerbsfähigkeit von Marketing-Service-Anbietern - eine vergleichende Untersuchung in Europa (EG), USA und Japan
JF  - Absatzwirtschaft
Y1  - 1989
IS  - 12
SP  - 56
EP  - 62
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Vorsicht beim Einstieg in junge Märkte
JF  - Harvardmanager
Y1  - 1988
IS  - 4
SP  - 97
EP  - 103
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Marketing und soziale Verantwortung
JF  - Die Betriebswirtschaft
Y1  - 1988
IS  - 6
SP  - 808
EP  - 810
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Mollenhauer, M. I.
A1  - Remmerbach, K.-U.
T1  - Marketing-Innovationen verlangen ein innovatives Marketing
JF  - Lebensmittel-Zeitung
Y1  - 1988
IS  - 49
SP  - 25
EP  - 27
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Mollenhauer, M. I.
A1  - Remmerbach, K.-U.
T1  - Wie effektiv ist Ihr Vertrieb?
JF  - Marketing-Journal
Y1  - 1989
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Integrierte Markteintrittsplanung
JF  - Marketing, ZFP
Y1  - 1989
IS  - 3
SP  - 173
EP  - 179
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Innovationsmarketing - Ein Konzept zur Aktivierung von Märkten
JF  - Schriftenreihe Markt- und Sozialforschung
Y1  - 1989
IS  - 17/18
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Remmerbach, K.- U.
T1  - Value Added Marketing
JF  - Marktforschung & Management, Zeitschrift für marktorientierte Unternehmenspolitik
Y1  - 1990
IS  - 2
SP  - 56
EP  - 60
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Ziegenbein, Ralf
T1  - Digital Lean – Mit dem Crossroads-Modell zu mehr Effizienz: Erklärung und Auswahl von Steuerungsansätzen für Produktions- und Logistiksysteme in Zeiten der Digitalisierung
JF  - Industrie 4.0 Management
N2  - Methoden zur Überwachung und Steuerung von Materialflüssen in einem Produktions- oder Logistiksystem sollen Ziele wie niedrige Kosten und kurze Durchlaufzeiten unterstützen. Die Steuerungsprinzipien der Lean Production zielen auf dezentrale, bedarfsorientierte Selbstorganisation der Prozesse, zum Beispiel in einem Kanban-Regelkreis. Die Ansätze der Industrie 4.0 setzen auf digitale Vernetzung von Maschinen, Produkten und Mitarbeitern sowie den Einsatz von Sensorik. Welcher Steuerungsansatz passt zu welchem Produktportfolio? Lassen sich die Ansätze kombinieren – schlank durch Digitalisierung? Das Crossroads-Modell erklärt anschaulich die Unterschiede der Steuerungsansätze und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.
KW  - Digital Lean
Y1  - 2018
U6  - http://dx.doi.org/10.30844/I40M18-5_33-38
VL  - 34
IS  - 5
SP  - 33
EP  - 38
ER  -