TY  - BOOK
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden  mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
N2  - Das Buch erläutert unter dem Oberbegriff digitales Unternehmen die unterschiedlichen Entwicklungen, die für ein Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation von Bedeutung sind. Hierzu wird ein Unternehmen in zehn einzelne Elemente wie beispielsweise Geschäftsprozesse, Produkte, Daten, Mitarbeiter, Geschäftsmodell unterteilt. Diese stellen die Eckpfeiler des digitalen Unternehmens dar. Für jedes Element wird die digitale Transformation anhand von Reifegrad-Modellen erklärt, auf deren Basis dann Entscheidungen für die Digitalisierungsschwerpunkte in Unternehmen getroffen werden können. Insbesondere wird herausgestellt, welche Stufen der Transformation tatsächlich neu und welche schon seit vielen Jahren erreicht sind. Dabei werden die oben aufgelisteten Schlagworte eingeordnet und erläutert. Auf diese Weise soll die digitale Transformation greifbar gemacht und konkretisiert werden.
KW  - Digitale Transformation Digitalisierung
Y1  - 2018
SN  - 978-3-662-54060-2
SN  - 978-3-662-54061-9
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-54061-9_2
PB  - Springer Gabler
CY  - Berlin
ET  - 1. Auflage
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Dircksen, Michael
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Holistic evaluation of the impacts of additive manufacturing on sustainability, distribution costs, and time in global supply chains
T2  - Transportation Research Procedia (TRPRO) - World Conference on Transport Research (WCTR) 2019 Mumbai
Y1  - 2019
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Ziegenbein, Ralf
T1  - Digital Lean – The Crossroads Model for Controlling Material Flows in Production and Logistics Systems
T2  - 8th International Conference on Production Engineering and Management (PEM) Proceedings
Y1  - 2018
SN  - 978-3-946856-03-0
SP  - 115
EP  - 126
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Schulz, Colin
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Fernströning, Sebastian
T1  - Business model innovation in additive manufacturing value chains
T2  - 8th International Conference on Operations and Supply Chain Management 2018 (OSCM), Proceedings pp. 103-126
Y1  - 2018
UR  - http://oscm-forum.org/oscm-2018/
SP  - 103
EP  - 126
CY  - Cranfield
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Fernströning, Sebastian
T1  - Sustainability in Additive Manufacturing: Ökologische Vor- und Nachteile des 3D-Drucks
T2  - 23. Fachtagung Rapid Prototying, Proceedings
Y1  - 2018
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Schulz, Colin
A1  - Fernströning, Sebastian
T1  - Digitale Geschäftsmodell-Innovationen mit 3D-Druck: Erfolgreich entwickeln und umsetzen
KW  - Geschäftsmodelle
KW  - 3D Druck
KW  - Additive Manufacturing
KW  - Business Model
Y1  - 2019
SN  - 978-3-658-25161-1
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-25162-8
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Appelfeller, Wieland
T1  - Digitale Transformation und New Work - Future of Work: Wie die digitale Transformation die Arbeitswelt verändert
T2  - Handbuch Digitalisierung
KW  - Digitalisierung
KW  - Digitale Transformation
KW  - New Work
Y1  - 2019
UR  - www.handbuch-digitalisierung.de
SN  - 978-3-9818482-5-0
SP  - 138
EP  - 142
PB  - ayway media
CY  - Bonn
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Ziegenbein, Ralf
T1  - Digital Lean – Mit dem Crossroads-Modell zu mehr Effizienz: Erklärung und Auswahl von Steuerungsansätzen für Produktions- und Logistiksysteme in Zeiten der Digitalisierung
JF  - Industrie 4.0 Management
N2  - Methoden zur Überwachung und Steuerung von Materialflüssen in einem Produktions- oder Logistiksystem sollen Ziele wie niedrige Kosten und kurze Durchlaufzeiten unterstützen. Die Steuerungsprinzipien der Lean Production zielen auf dezentrale, bedarfsorientierte Selbstorganisation der Prozesse, zum Beispiel in einem Kanban-Regelkreis. Die Ansätze der Industrie 4.0 setzen auf digitale Vernetzung von Maschinen, Produkten und Mitarbeitern sowie den Einsatz von Sensorik. Welcher Steuerungsansatz passt zu welchem Produktportfolio? Lassen sich die Ansätze kombinieren – schlank durch Digitalisierung? Das Crossroads-Modell erklärt anschaulich die Unterschiede der Steuerungsansätze und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.
KW  - Digital Lean
Y1  - 2018
U6  - http://dx.doi.org/10.30844/I40M18-5_33-38
VL  - 34
IS  - 5
SP  - 33
EP  - 38
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Dircksen, Michael
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Torben, Süllwald
ED  - Pieringer, Matthias
T1  - Ladungsträger vernetzt im Blick
JF  - Logistik heute
Y1  - 2019
SN  - 0173-6213
VL  - 41
IS  - 5
SP  - 40
EP  - 41
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Dircksen, Michael
ED  - Pradel, U.-H.
ED  - Süssenguth, W.
ED  - Piontek, J.
ED  - Schwolgin, A.-F.
T1  - 3D-Druck - Nutzen, Grenzen und Auswirkungen auf Supply Chains
T2  - Praxishandbuch Logistik
KW  - 3D-Druck
KW  - Additive Fertigung
KW  - Logistik
KW  - Supply Chain
Y1  - 2019
SN  - 978-3-87156-340-9
SP  - 3.3.56 - 1
EP  - 3.3.56 - 24
PB  - Deutscher Wirtschaftsdienst
CY  - Köln
ER  -