TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Dircksen, Michael
T1  - 3D-Druck und Lean Production: 3D-Druck als Element eines schlanken Produktionssystems
T2  - Jahrbuch Logistik 2018, ISBN 978-3-947135-01-1
Y1  - 2018
SN  - 978-3-947135-01-1
SP  - 60
EP  - 64
CY  - Wuppertal
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Innovative Geschäftsmodelle mit 3D-Druck - Ein Leitfaden von der Idee zur Umsetzung
Y1  - 2018
SN  - 978-3-00-059555-4
CY  - Coesfeld, Münster
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Schulz, Colin
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Kapell, Rica
T1  - Innovative Geschäftsmodelle mit 3D-Druck - Handlungsfelder für KMU
Y1  - 2018
SN  - 978-3-00-059554-7
CY  - Coesfeld, Münster
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Die digitale Transformation des Unternehmens - Zehn Elemente zur  Strukturierung und Reifegradmessung, Vortragsreihe "Digitalisierung  der Unternehmenssteuerung" an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe,  Lemgo
Y1  - 2018
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden  mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
N2  - Das Buch erläutert unter dem Oberbegriff digitales Unternehmen die unterschiedlichen Entwicklungen, die für ein Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation von Bedeutung sind. Hierzu wird ein Unternehmen in zehn einzelne Elemente wie beispielsweise Geschäftsprozesse, Produkte, Daten, Mitarbeiter, Geschäftsmodell unterteilt. Diese stellen die Eckpfeiler des digitalen Unternehmens dar. Für jedes Element wird die digitale Transformation anhand von Reifegrad-Modellen erklärt, auf deren Basis dann Entscheidungen für die Digitalisierungsschwerpunkte in Unternehmen getroffen werden können. Insbesondere wird herausgestellt, welche Stufen der Transformation tatsächlich neu und welche schon seit vielen Jahren erreicht sind. Dabei werden die oben aufgelisteten Schlagworte eingeordnet und erläutert. Auf diese Weise soll die digitale Transformation greifbar gemacht und konkretisiert werden.
KW  - Digitale Transformation Digitalisierung
Y1  - 2018
SN  - 978-3-662-54060-2
SN  - 978-3-662-54061-9
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-54061-9_2
PB  - Springer Gabler
CY  - Berlin
ET  - 1. Auflage
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Fernströning, Sebastian
T1  - Sustainability in Additive Manufacturing: Ökologische Vor- und Nachteile des 3D-Drucks
T2  - 23. Fachtagung Rapid Prototying, Proceedings
Y1  - 2018
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Ziegenbein, Ralf
T1  - Digital Lean – Mit dem Crossroads-Modell zu mehr Effizienz: Erklärung und Auswahl von Steuerungsansätzen für Produktions- und Logistiksysteme in Zeiten der Digitalisierung
JF  - Industrie 4.0 Management
N2  - Methoden zur Überwachung und Steuerung von Materialflüssen in einem Produktions- oder Logistiksystem sollen Ziele wie niedrige Kosten und kurze Durchlaufzeiten unterstützen. Die Steuerungsprinzipien der Lean Production zielen auf dezentrale, bedarfsorientierte Selbstorganisation der Prozesse, zum Beispiel in einem Kanban-Regelkreis. Die Ansätze der Industrie 4.0 setzen auf digitale Vernetzung von Maschinen, Produkten und Mitarbeitern sowie den Einsatz von Sensorik. Welcher Steuerungsansatz passt zu welchem Produktportfolio? Lassen sich die Ansätze kombinieren – schlank durch Digitalisierung? Das Crossroads-Modell erklärt anschaulich die Unterschiede der Steuerungsansätze und leitet konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.
KW  - Digital Lean
Y1  - 2018
U6  - http://dx.doi.org/10.30844/I40M18-5_33-38
VL  - 34
IS  - 5
SP  - 33
EP  - 38
ER  -