TY - BOOK ED - Rogall, Holger ED - Ekardt, Felix ED - Gapp-Schmeling, Katharina ED - Grothe, Anja ED - Hasenclever, Wolf-Dieter ED - Heuchler, Ingomar ED - Jänicke, Martin ED - Kollmann, Karl ED - Michaelis, Nina V. ED - Müller, Michael ED - Nutzungen, Hans G. T1 - Jahrbuch Nachhaltige Ökonomie 2020/2021 - Im Brennpunkt: Nachhaltiges Wirtschaften und Innovationen KW - Nachhaltiges Wirtschaften, Nachhaltigkeit, Ökonomie, Innovation, Alternative Wirtschaftssysteme, Nachhaltiger Konsum, Humanitäre Hilfe, Energiewende, Industrie 4.0, Hochschullehre Y1 - 2021 SN - 978-3-7316-1444-9 PB - Metropolis-Verlag CY - Marburg ER - TY - BOOK ED - Junker, Christian ED - Baaken, Thomas ED - Riemenschneider, Frank ED - Schmidt, Alexander ED - Neele, Petzold T1 - Disruptive Innovation und Ambidextrie: Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies Y1 - 2021 SN - 978-3658341657 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-34166-4 PB - SpringerGabler CY - Wiesbaden ER - TY - BOOK ED - von Keitz, Isabel ED - Wulf, Inge ED - Pelster, Clemens T1 - Handbuch Unternehmensberichterstattung – Regulatorische Anforderungen – Entwicklungstendenzen – Perspektiven der Stakeholder N2 - Die Unternehmensberichterstattung entwickelt sich äußerst dynamisch weiter. Gerade nichtfinanzielle Berichterstattungselemente wenden sich an einen immer breiteren Stakeholderkreis. Welche Berichtpflichten von welchen Unternehmen in welchen Formaten für welche Adressaten offenzulegen sind, nehmen 30 Experten in diesem Handbuch systematisch in den Blick. Teil 1 zeigt für die verschiedenen Berichtselemente neben Berichtsinhalten, Anwenderkreisen, Zielsetzungen, Gestaltungsmöglichkeiten und prüfungsrechtlichen Anforderungen auch neue Kommunikationswege auf: Jahres- und Konzernabschluss, Konzernlagebericht, Nichtfinanzielle Berichterstattung, Vergütungsbericht, Corporate Governance-Bericht, Zahlungsbericht, Integrated Reporting, Value Reporting, ESEF/XBRL als europäisches Offenlegungsformat, Trends und Möglichkeiten der digitalen Berichterstattung. Teil 2 beleuchtet die Sicht der unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Erfahrene Repräsentanten verdeutlichen die sich ändernden Erwartungen der Standardsetter, Unternehmen verschiedener Größe, Abschlussprüfer, Investoren, Arbeitnehmervertreter und NGOs. KW - Unternehmensberichterstattung KW - Perspektiven der Stakeholder KW - Finanzberichterstattung KW - Nichtfinanzielle Berichterstattung Y1 - 2021 SN - 978-3-503-20094-8 PB - ESV CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Baaken, Thomas A1 - Liu, Liguang A1 - Lapornik, Lea T1 - Bricolage and Growth Hacking - Two Smart Concepts of Creating a Business Lacking Resources T2 - Burak, E. (ed.): Next Generation Entrepreneurship Y1 - 2021 UR - https://doi.org/10.5772/intechopen.99391 SN - 978-1-83969-132-4 SP - 1 EP - 18 PB - IntechOpen CY - London ER - TY - JOUR A1 - Balz, Ulrich A1 - Bordemann, Heinz-Gerd T1 - Unternehmensbewertung und Planung in kleinen und mittelgroßen Unternehmen - Berücksichtigung von Planungsunsicherheiten JF - Die Steuerberatung N2 - Planungsunsicherheiten gehören zum unternehmerischen Alltag von KMU. Mit welchen Planungsinstrumenten Unternehmen Planungsrisiken bewältigen können und wie Planungsunsicherheiten bei der Unternehmensbewertung zu berücksichtigen sind, zeigt der folgende Beitrag. Es handelt sich um den dritten und letzten Beitrag der dreiteiligen Aufsatzreihe zur Unternehmensbewertung und Planung nach IDW S 1. Y1 - 2021 SN - 0490-9658 VL - 2021 IS - 11 SP - 391 EP - 402 ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang T1 - Nutzung von Agilität zur Gestaltung von datenorientierten B2B-Plattformen T2 - Agile Organisation Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter / Hrsg. Thorsten Petry, Christian Konz N2 - Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung, ist es für ein Unternehmen heute kaum möglich sich nicht mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu beschäftigen. Schaut man sich z.B. die weltweit wertvollsten Unternehmen an, sind die ersten sieben Plätze von Plattform-Unternehmen wie Apple, Amazon oder Alphabet belegt. Während digitale Plattformen im C2C-Segment bereits einen recht hohen Reifegrad erreicht haben, stecken B2B-Plattformen noch in den Anfängen ihres Entwicklungszykluses. Aufgrund des nach wie vor hohen Neuigkeitsgrades von datenorientierten B2B-Plattformen sind diese als eine Geschäftsmodellinnovation zu interpretieren. Forschungsarbeiten zu dem Thema Geschäftsmodellinnovationen haben zum einen herausgefunden, dass Agilität für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle ein positiv wirkender Einflussfaktor ist. Zum anderen stellt Agilität eine notwendige Fähigkeit in hoch dynamischen Umfeldern dar, und in einem solchen Umfeld bewegt man sich mit einer datenorientierten B2B-Plattform zweifelsohne. Daraus lässt sich die Hypothese ableiten, dass Agilität für die Gestaltung von datenorientierten B2B-Plattformen eine wichtige Rolle spielt. Dieser Problematik geht der folgende Beitrag nach, indem er Agilität operationalisiert und aufzeigt, wie sie für die Gestaltung von solchen Plattformen genutzt werden kann. Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel die beiden Themenfelder Agilität und datenorientierte B2B-Plattformen grundsätzlich erläutert. Im Kapitel drei wird ein konzeptioneller Rahmen für agile Unternehmen vorgestellt, der dann in seinen Teilbereichen für datenorientierte B2B-Plattformen im Detail analysiert und operationalisiert wird. Ein Fazit im letzten Kapitel rundet den Beitrag ab. Y1 - 2021 SN - 978-3-945997-27-7 SP - 439 EP - 452 PB - Götz Schmidt CY - Gießen ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger T1 - Managing the Supply-side of Digital Platforms: Framework, Categorisation and Selection of Complementors for Industrial IoT- and Financial Services Platforms T2 - Supply Management Research: Aktuelle Forschungsergebnisse 2021 (Advanced Studies in Supply Management) / Hrsg. Christof Bode N2 - In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Thus far, little research has been conducted on the supply side of digital platforms which also explains the lack of empirical evidence. We develop a framework, categorise complementors, and analyse the main factors of influence for the evaluation and selection of complementors. For our analysis, we consider both industrial IoT platforms as well as financial services platforms. In addition, we use an explorative research design and conduct semi-structured interviews to contribute to this research field. Top-level managers of digi-tal platforms in both industries were interviewed as experts. In addition, the study also considered secondary data to increases the overall reliability and validity in terms of triangulation. As a result, our study reveals both a number of similarities and differences with regard to complementor management for industrial IoT- and financial services platforms. Y1 - 2021 SN - 978-3-658-35448-0 U6 - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-35449-7 SP - 233 EP - 256 PB - Springer CY - Berlin ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger T1 - Complementor relationship management for Data-driven B2B platforms: Towards a Holistic approach T2 - International Forum on Knowledge Asset Dynamics 2021 conference proceedings N2 - In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rapidly based on the prospects of digital technology. Especially in the B2B context, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on the supply side of data-driven platforms and especially on service providers, the so-called complementors. Therefore, this paper offers insights into the various facets of complementor relationship management (CoRM). The paper aims to develop a framework for the management of complementors of data-driven B2B platforms. For empirical evidence, we draw on 14 semi-structured expert interviews with platform managers and complementors. The findings outline two big areas of CoRM and discuss distinct characteristics of partner management and technology management. For partner management the differentiation into open and closed platform needs to be taken into account for complementor relationship management. Moreover, our study reveals the key factors of technology management which lead from platform infrastructure to digital applications like digital twins or predictive maintenance. Y1 - 2021 SP - 1 EP - 25 ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger A1 - Kochendörfer, Ralph T1 - Managing the supply side of platforms: How does complementor management work for data-driven B2B platforms? T2 - IPSERA conference proceedings N2 - In the so-called ecosystem economy, new platform-based business models evolve rap-idly based on the prospects of digital technology. In the B2B context especially, data-driven platforms are highly relevant. Thus far, little research has been conducted on service providers, the so-called complementors of data-driven platforms. Therefore, this paper represents just a starting point for gaining deeper insights into the different facets of complementor management. For empirical evidence, we draw on semi-structured expert interviews with platform managers. The findings outline the distinct characteristics of open and closed platforms which need to be taken into account for complementor management. Moreover, the paper reveals a number of differences in managing suppliers compared to managing complementors. In addition, our study shows that the key factors influencing complementor management include platform openness, partnership intensity, strategic fit, and market structure respectively poten-tial. Y1 - 2021 SP - 1 EP - 22 ER - TY - CHAP A1 - Buchholz, Wolfgang A1 - De Bie, Holger A1 - Kochendörfer, Ralph T1 - Supply Side of Data-Driven B2B Platforms: A Complementors’ Perspective T2 - 28th EurOMA conference: Managing the “new normal”: The future of Operations and Supply Chain Management in unprecedented times conference proceedings N2 - Innovative business models for data-driven B2B platforms evolve rapidly based on the prospects of digital technology. In addition to the platform provider, service providers on the supply side of the digital platform - the so-called complementors - play an important role in the process of value creation. This paper highlights the complementors’ perspective on the different facets of complementor relationship management (CoRM) and answers the following research questions: From the perspective of a complementor, what are the main fields of CoRM for data-driven B2B platforms? What factors of influence comprise the reason complementors join a platform? Y1 - 2021 SP - 1 EP - 13 ER -