TY  - CHAP
A1  - Morgret, Linda
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Matthies, Benjamin
T1  - Value Driver Trees for KPI-Based Decision Analytics: Process Performance in the Order-to-Delivery Process
T2  - Proceedings of the 57th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS)
Y1  - 2024
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:hbz:836-opus-175131
UR  - https://hdl.handle.net/10125/106547
SN  - 978-0-9981331-7-1
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Dreyer, Marlen
A1  - Kaupe, Victor
ED  - Christoph, Glock
ED  - Eric, Grosse
T1  - Assistance Systems in Manual Order Picking – A comprehensive Overview of Pick-by-X Systems
T2  - Warehousing 5.0 - Managing the transition from techno-focused to human-value-centric intralogistics
Y1  - 2024
SN  - 979-8-873704-35-4
SP  - 115
EP  - 130
CY  - Darmstadt, Saarbrücken
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Automizing Administrative Processes with Robotic Process Automation: The RPA Handbook
JF  - Survey of Tools for Software Engineering - United Innovations. Hrsg. Gerd Große
Y1  - 2024
UR  - https://www.software-innovations.eu/software-survey-1-2024/
IS  - 1/24
SP  - 28
EP  - 31
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Lammers, Miriam
A1  - Pohlmann, Maj-Britt
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Ziegenbein, Ralf
T1  - Vorgehensmodell zum Roll-out des digitalen Shopfloor Managements
JF  - Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb
Y1  - 2024
U6  - http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2024-1035
VL  - Vol. 119
IS  - No. 3
SP  - 150
EP  - 155
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Appelhans, Hendrik
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Borgmann, Christopher
T1  - Motion-Mining im Vergleich zu traditionellen Lean-Tools: Sensorgestützte Analyse manueller Prozesse in Produktion und Logistik
JF  - Industry 4.0 Science
Y1  - 2024
SN  - 2364-9208
IS  - 2
SP  - 23
EP  - 31
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Appelhans, Hendrik
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Borgmann, Christopher
T1  - Sensor-Based Analysis of Manual Processes in Production and Logistics: Motion-Mining versus Lean Tools
T2  - International Conference on Dynamics in Logistics. Michael Freitag, Aseem Kinra, Herbert Kotzab, Nicole Megow (Eds.)
Y1  - 2024
SN  - 978-3-031-56826-8
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-56826-8_18
SP  - 235
EP  - 248
PB  - Springer Nature Switzerland
CY  - Cham
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Dircksen, Michael
A1  - Kapila, Supriya
T1  - Impfstoff-Logistik in der Corona-Pandemie: Erfolgsfaktoren für die Integrität von Pharma-Supply-Chains
T2  - Jahrbuch Logistik 2023
Y1  - 2023
SN  - 978-3-947135-10-3
SP  - 24
EP  - 29
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Krakau, Jan
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Robotic Process Automation (RPA) in der Logistik: Vorgehensmodell zur Implementierung und Erfolgsfaktoren
Y1  - 2023
SN  - 978-3658410100
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Wiethölter, Jost
A1  - Salingré, Jan
A1  - Feldmann, Carsten
A1  - Schwanitz, Johannes
A1  - Niessing, Joerg
T1  - Exploring Customer Journey Mining and RPA: Prediction of Customers’ Next Touchpoint
T2  - Business Process Management: Blockchain, Robotic Process Automation and Educators Forum. BPM 2023. Lecture Notes in Business Information Processing, vol 491. J. Köpke (ed.)
Y1  - 2023
SN  - 978-3-031-43432-7
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-031-43433-4_12
SP  - 181
EP  - 196
PB  - Springer
CY  - Cham
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
N2  - Die digitale Transformation ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen. Dieses Buch bietet einen Handlungsrahmen, der das vielschichtige Thema strukturiert, aus einer vorwiegend betriebswirtschaftlichen Sicht einfach erklärt und eine systematische Anleitung zur Digitalisierung bietet. Es richtet sich gleichermaßen an Praktiker und Studierende.

Das digitale Unternehmen wird über zehn Elemente, z. B. Prozesse, Produkte, Geschäftsmodell und Daten, praxisorientiert dargestellt. Für jedes Element wird anschaulich erläutert, was dessen digitale Transformation konkret bedeutet und in welchen Stufen diese umsetzbar ist. Handlungsempfehlungen und zahlreiche Beispiele zeigen, wie eine schrittweise Digitalisierung des Unternehmens erfolgen kann. Dabei wird auch hinterfragt, wie weit eine Digitalisierung tatsächlich sinnvoll ist. Traditionelle Ansätze der digitalen Transformation wie die Prozess-Digitalisierung werden ebenso beschrieben wie neuere Ansätze, beispielsweise die Digitalisierung von Produkten oder das Internet of Things. Zusätzlich zu den zehn Elementen werden digitale Technologien wie Robotic Process Automation (RPA), Process Mining, Blockchain oder 3D-Druck beschrieben, die als Enabler der digitalen Transformation interpretiert werden. Nutzenbewertungen von Investitionen sowie das begleitende Change Management und eine umfassende Fallstudie, die die komplette Transformation eines Unternehmens darstellt, runden das Buch ab.
KW  - Digitale Transformation, Digitalisierung
Y1  - 2023
SN  - 978-3-662-65413-2
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-65413-2
PB  - SpringerGabler
CY  - Berlin
ET  - 2. Aufl.
ER  -