TY  - JOUR
A1  - Buchholz, Wolfgang
A1  - De Bie, Holger
T1  - Geschäftsmodelle für digitale Plattformen - Konzeption und Ausgestaltung digitaler Plattformen am Beispiel  des Finanzdienstleistungssektors
JF  - Zeitschrift Führung und Organisation (zfo)
N2  - Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung kommt heute kaum ein Unterneh-men darum herum, sich mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu be-schäftigen. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Beitrag anhand von Plattform-Merkmalen und den Kernfragen zur Geschäftsmodellentwicklung einen Orientierungsrahmen zur Ablei-tung von Gestaltungshinweisen für digitale Plattformen (Was? Wer? Warum? Wie?). Deren Relevanz und die genaue Wirkungsweise wird dann am Beispiel von digitalen Banking-Plattformen im Finanzdienstleistungssektor aufgezeigt.
Y1  - 2019
SN  - 0722-7485
VL  - 88. Jg
IS  - 2
SP  - 105
EP  - 113
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Buchholz, Wolfgang
A1  - De Bie, Holger
A1  - Kosiorkiewicz, Charlotte
T1  - Gestaltung von Geschäftsmodellen digitaler B2B-Plattformen
JF  - Industrie Management
N2  - Angetrieben durch die Möglichkeiten der Digitalisierung kommt heute kaum ein Unternehmen darum herum, sich mit den Potenzialen und Auswirkungen digitaler Plattformen zu beschäftigen. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Beitrag anhand von Plattform-Merkmalen und den Kernfragen von Geschäftsmodellinnovationen einen Orientierungsrahmen zur Ableitung von Gestaltungshinweisen für digitale B2B-Plattformen (Was? Wer? Warum? Wie?).
Y1  - 2019
SN  - 2364-9208
VL  - 2019
IS  - 2
SP  - 39
EP  - 42
ER  -