TY  - BOOK
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Buchholz, Wolfgang
T1  - Supplier-Relationship-Management
BT  - Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagements
Y1  - 2005
SN  - 3-409-12687-2
PB  - Gabler
CY  - Wiesbaden
ET  - 1. Aufl.
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Buchholz, Wolfgang
T1  - Supplier relationship management
BT  - Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagements
Y1  - 2006
SN  - 3-409-12687-2
PB  - Gabler
CY  - Wiesbaden
ET  - 1.Aufl., Nachdr
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Appelfeller, Wieland
T1  - Wiederverwendung im objektorientierten Softwareentwicklungsprozeß
BT  - dargestellt am Beispiel der Entwicklung eines Lagerlogistiksystems
Y1  - 1995
SN  - 3-631-48675-8
VL  - 4
PB  - Lang
CY  - Frankfurt am Main
ET  - 1. Aufl.
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Buchholz, Wolfgang
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Schulte in den Bäumen, Marcus
T1  - Strategie, Prozesse und IT
JF  - Beschaffung aktuell
Y1  - 2006
IS  - 10
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Boentert, Annika
A1  - Laumann, Marcus
T1  - Prozesslandkarten entwicklen - Vorgehen, Qualitätskriterien und Nutzen
JF  - zfo - Zeitschrift für Führung und Organsation
Y1  - 2016
VL  - 85
IS  - 6
SP  - 425
EP  - 431
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Feldmann, Carsten
T1  - Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
N2  - Die digitale Transformation ist eine zentrale Herausforderung für Unternehmen. Dieses Buch bietet einen Handlungsrahmen, der das vielschichtige Thema strukturiert, aus einer vorwiegend betriebswirtschaftlichen Sicht einfach erklärt und eine systematische Anleitung zur Digitalisierung bietet. Es richtet sich gleichermaßen an Praktiker und Studierende.

Das digitale Unternehmen wird über zehn Elemente, z. B. Prozesse, Produkte, Geschäftsmodell und Daten, praxisorientiert dargestellt. Für jedes Element wird anschaulich erläutert, was dessen digitale Transformation konkret bedeutet und in welchen Stufen diese umsetzbar ist. Handlungsempfehlungen und zahlreiche Beispiele zeigen, wie eine schrittweise Digitalisierung des Unternehmens erfolgen kann. Dabei wird auch hinterfragt, wie weit eine Digitalisierung tatsächlich sinnvoll ist. Traditionelle Ansätze der digitalen Transformation wie die Prozess-Digitalisierung werden ebenso beschrieben wie neuere Ansätze, beispielsweise die Digitalisierung von Produkten oder das Internet of Things. Zusätzlich zu den zehn Elementen werden digitale Technologien wie Robotic Process Automation (RPA), Process Mining, Blockchain oder 3D-Druck beschrieben, die als Enabler der digitalen Transformation interpretiert werden. Nutzenbewertungen von Investitionen sowie das begleitende Change Management und eine umfassende Fallstudie, die die komplette Transformation eines Unternehmens darstellt, runden das Buch ab.
KW  - Digitale Transformation, Digitalisierung
Y1  - 2023
SN  - 978-3-662-65413-2
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-65413-2
PB  - SpringerGabler
CY  - Berlin
ET  - 2. Aufl.
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Zellner, Philipp
A1  - Appelfeller, Wieland
A1  - Laumann, Marcus
T1  - Darstellung, Beurteilung und Reduktion prozessualer Vielfalt
JF  - Zeitschrift Führung + Organisation
Y1  - 2015
SN  - 0722-7485
VL  - 84
IS  - 1
SP  - 17
EP  - 24
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Appelfeller, Wieland
T1  - Supplier Lifecycle Management. Vortrag auf der BME-Veranstaltung: Aktuelle Entwicklungen im Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
Y1  - 2014
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Appelfeller, Wieland
T1  - 9. Praxisforum Organisation und Wirtschaftsinformatik: Systematische Entwicklung von Prozesslandkarten, Münster, November 2014
Y1  - 2014
ER  - 
TY  - GEN
A1  - Appelfeller, Wieland
T1  - 9. Praxisforum Organisation und Wirtschaftsinformatik: Grundlagen der Prozessstandardisierung, Münster, November 2014
Y1  - 2014
ER  -