TY  - JOUR
A1  - Tönnissen, Stefan
T1  - Ursachen und Lösungen von Störungen im Kommunikationsprozess des Controllers
JF  - Controller Magazin
KW  - Kommunikation
Y1  - 2011
SN  - 0939-0359
VL  - 36/2011
SP  - 65
EP  - 68
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Tönnissen, Stefan
T1  - Existenzgründung eines Unternehmens über den nebenberuflichen Einstieg
JF  - Controller Magazin
KW  - Existenzgründung
Y1  - 2011
SN  - 0939-0359
VL  - 36/2011
SP  - 55
EP  - 58
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Tönnissen, Stefan
T1  - Entwicklung eines Vertriebscontrollings auf der Grundlage einer Balanced Scorecard
JF  - Controller Magazin
KW  - Vertriebscontrolling
Y1  - 2010
SN  - 0939-0359
VL  - 35/2010
SP  - 45
EP  - 49
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Tönnissen, Stefan
A1  - Johanning, Volker
T1  - Moderne IT-Organisation
JF  - wisu
N2  - In der heutigen vernetzten Welt spielt die IT der Unternehmen eine entscheidende Rolle. In einer aktuellen Studie von KPMG wird die Forderung aufgestellt, dass die IT agiler, einfacher und schneller liefern muss (KPMG 2021). Eine der in diesem Zusammenhang fundamentalen Fragen aus Sicht der Unternehmen ist die nach der richtigen Organisation der IT zur optimalen Erfüllung aufgestellter Forderungen.
KW  - IT-Organisation
Y1  - 2021
SN  - 0340-3084
IS  - 2/21
SP  - 163
EP  - 165
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Tönnissen, Stefan
T1  - Lock-in-Effekt
JF  - das wirtschaftsstudium wisu
N2  - Wenn ein Kunde eine starke Bindung an IT-Services, IT-Komponenten, IT-Hardware oder Software eines Anbieters hat, und der Wechsel zu einem anderen Anbieter mit hohen Aufwendungen verbunden und damit unwirtschaftlich ist, dann wird diese Abhängigkeit als „Lock-In“ bezeichnet.
KW  - Lock-in-Effekt
Y1  - 2021
SN  - 0340-3084
IS  - 4/21
SP  - 384
EP  - 385
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kress, Stephan
A1  - Tönnissen, Stefan
A1  - Wagner, Roman
T1  - Analyse des RPA-Potenzials im Controlling
JF  - Controller Magazin
N2  - Durchgängige Berichtswesenprozesse
verlangen idealerweise nach einer integrierten IT-Unterstützung. In der Realität werden jedoch häufig mehrere Systeme eingesetzt, die nur bedingt flexibel sind. RPA stellt nun eine interessante
Brückentechnologie zur (Teil-) Automatisierung der Controlling-Prozesse dar.
Im vorliegenden Beitrag wird ein eigens für mittelständische Unternehmen angepasstes Bewertungsverfahren vorgestellt, welches in einer Priorisierungsmatrix mündet. Die Prozesse werden
dazu auf ihre RPA-Fähigkeit 
und den Effizienzgewinn beurteilt.
KW  - RPA, Controlling
Y1  - 2021
SN  - 1616-0495
VL  - 5/2021
SP  - 62
EP  - 67
ER  -