TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan A1 - Teuteberg, Frank T1 - Wie die Blockchain Vertrauen schafft JF - WISU - Das Wirtschaftsstudium KW - Blockchain Y1 - 2020 UR - https://www.wisu.de/zeitschrift SN - 0340-3084 IS - 7/2020 SP - 782 EP - 785 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan A1 - Teuteberg, Frank T1 - Compliance by Design JF - WISU - Das Wirtschaftsstudium KW - Compliance Y1 - 2017 UR - https://www.wisu.de/zeitschrift SN - 0340-3084 IS - 11/2017 SP - 1232 EP - 1235 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Entwicklung eines Modells zur Prüfung der ITGovernance in Anlehnung an den Standard CoBiT JF - Zeitschrift für Interne Revision (ZIR) KW - IT-Governance KW - Cobit Y1 - 2010 SN - 1868-7814 SP - 35 EP - 39 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Berichtsanforderungen aus dem Country-by-Country Reporting JF - Controller Magazin KW - Country-by-Country Reporting KW - BEPS Y1 - 2018 SN - 0939-0359 IS - 02/2018 SP - 82 EP - 87 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan A1 - Teuteberg, Frank T1 - Smart Contracts JF - WISU - Das Wirtschaftsstudium KW - Smart Contracts Y1 - 2017 UR - https://www.wisu.de/zeitschrift SN - 0340-3084 IS - 5/2017 SP - 566 EP - 569 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan A1 - Teuteberg, Frank T1 - Blockchains JF - WISU - Das Wirtschaftsstudium KW - Blockchain Y1 - 2017 UR - https://www.wisu.de/zeitschrift SN - 0340-3084 IS - 3/2017 SP - 286 EP - 288 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan A1 - Hoffjan, Andreas T1 - Controlling bei Schmitz Cargobull JF - Controlling KW - Controlling Y1 - 2014 U6 - http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381_2014_1_60 IS - 1/2014 SP - 60 EP - 62 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Die Aktivierung von selbst erstellten immateriellen Vermögensgegenständen des Anlagevermögens JF - Controller Magazin KW - Aktivierung KW - Vermögensgegenstände Y1 - 2013 SN - 0939-0359 VL - 38/2013 SP - 25 EP - 29 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Cloud Computing unter CoBiT JF - Zeitschrift für Interne Revision (ZIR) KW - Cloud Computing KW - Cobit Y1 - 2013 SN - 1868-7814 SP - 35 EP - 39 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Die planerische Behandlung von Leerkosten bei Unterbeschäftigung JF - Controller Magazin KW - Leerkosten Y1 - 2011 SN - 0939-0359 VL - 36/2011 SP - 75 EP - 79 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Ursachen und Lösungen von Störungen im Kommunikationsprozess des Controllers JF - Controller Magazin KW - Kommunikation Y1 - 2011 SN - 0939-0359 VL - 36/2011 SP - 65 EP - 68 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Existenzgründung eines Unternehmens über den nebenberuflichen Einstieg JF - Controller Magazin KW - Existenzgründung Y1 - 2011 SN - 0939-0359 VL - 36/2011 SP - 55 EP - 58 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Entwicklung eines Vertriebscontrollings auf der Grundlage einer Balanced Scorecard JF - Controller Magazin KW - Vertriebscontrolling Y1 - 2010 SN - 0939-0359 VL - 35/2010 SP - 45 EP - 49 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan A1 - Johanning, Volker T1 - Moderne IT-Organisation JF - wisu N2 - In der heutigen vernetzten Welt spielt die IT der Unternehmen eine entscheidende Rolle. In einer aktuellen Studie von KPMG wird die Forderung aufgestellt, dass die IT agiler, einfacher und schneller liefern muss (KPMG 2021). Eine der in diesem Zusammenhang fundamentalen Fragen aus Sicht der Unternehmen ist die nach der richtigen Organisation der IT zur optimalen Erfüllung aufgestellter Forderungen. KW - IT-Organisation Y1 - 2021 SN - 0340-3084 IS - 2/21 SP - 163 EP - 165 ER - TY - JOUR A1 - Tönnissen, Stefan T1 - Lock-in-Effekt JF - das wirtschaftsstudium wisu N2 - Wenn ein Kunde eine starke Bindung an IT-Services, IT-Komponenten, IT-Hardware oder Software eines Anbieters hat, und der Wechsel zu einem anderen Anbieter mit hohen Aufwendungen verbunden und damit unwirtschaftlich ist, dann wird diese Abhängigkeit als „Lock-In“ bezeichnet. KW - Lock-in-Effekt Y1 - 2021 SN - 0340-3084 IS - 4/21 SP - 384 EP - 385 ER - TY - JOUR A1 - Kress, Stephan A1 - Tönnissen, Stefan A1 - Wagner, Roman T1 - Analyse des RPA-Potenzials im Controlling JF - Controller Magazin N2 - Durchgängige Berichtswesenprozesse verlangen idealerweise nach einer integrierten IT-Unterstützung. In der Realität werden jedoch häufig mehrere Systeme eingesetzt, die nur bedingt flexibel sind. RPA stellt nun eine interessante Brückentechnologie zur (Teil-) Automatisierung der Controlling-Prozesse dar. Im vorliegenden Beitrag wird ein eigens für mittelständische Unternehmen angepasstes Bewertungsverfahren vorgestellt, welches in einer Priorisierungsmatrix mündet. Die Prozesse werden dazu auf ihre RPA-Fähigkeit und den Effizienzgewinn beurteilt. KW - RPA, Controlling Y1 - 2021 SN - 1616-0495 VL - 5/2021 SP - 62 EP - 67 ER -