@incollection{FeldmannDircksen2018,
  author    = {Feldmann, Carsten and Dircksen, Michael},
  title     = {3D-Druck und Lean Production: 3D-Druck als Element eines schlanken Produktionssystems},
  series = {Jahrbuch Logistik 2018, ISBN 978-3-947135-01-1},
  booktitle = {Jahrbuch Logistik 2018, ISBN 978-3-947135-01-1},
  address   = {Wuppertal},
  isbn      = {978-3-947135-01-1},
  pages     = {60 -- 64},
  year      = {2018},
  language  = {de}
}
@book{Feldmann2018,
  author    = {Feldmann, Carsten},
  title     = {Innovative Gesch{\"a}ftsmodelle mit 3D-Druck - Ein Leitfaden von der Idee zur Umsetzung},
  address   = {Coesfeld, M{\"u}nster},
  isbn      = {978-3-00-059555-4},
  year      = {2018},
  language  = {de}
}
@book{SchulzFeldmannKapell2018,
  author    = {Schulz, Colin and Feldmann, Carsten and Kapell, Rica},
  title     = {Innovative Gesch{\"a}ftsmodelle mit 3D-Druck - Handlungsfelder f{\"u}r KMU},
  address   = {Coesfeld, M{\"u}nster},
  isbn      = {978-3-00-059554-7},
  year      = {2018},
  language  = {de}
}
@misc{AppelfellerFeldmann2018,
  author    = {Appelfeller, Wieland and Feldmann, Carsten},
  title     = {Die digitale Transformation des Unternehmens - Zehn Elemente zur Strukturierung und Reifegradmessung, Vortragsreihe "Digitalisierung der Unternehmenssteuerung" an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Lemgo},
  year      = {2018},
  language  = {de}
}
@book{AppelfellerFeldmann2018,
  author    = {Appelfeller, Wieland and Feldmann, Carsten},
  title     = {Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung},
  edition   = {1. Auflage},
  publisher = {Springer Gabler},
  address   = {Berlin},
  isbn      = {978-3-662-54060-2},
  doi       = {10.1007/978-3-662-54061-9_2},
  pages     = {231},
  year      = {2018},
  abstract  = {Das Buch erl{\"a}utert unter dem Oberbegriff digitales Unternehmen die unterschiedlichen Entwicklungen, die f{\"u}r ein Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation von Bedeutung sind. Hierzu wird ein Unternehmen in zehn einzelne Elemente wie beispielsweise Gesch{\"a}ftsprozesse, Produkte, Daten, Mitarbeiter, Gesch{\"a}ftsmodell unterteilt. Diese stellen die Eckpfeiler des digitalen Unternehmens dar. F{\"u}r jedes Element wird die digitale Transformation anhand von Reifegrad-Modellen erkl{\"a}rt, auf deren Basis dann Entscheidungen f{\"u}r die Digitalisierungsschwerpunkte in Unternehmen getroffen werden k{\"o}nnen. Insbesondere wird herausgestellt, welche Stufen der Transformation tats{\"a}chlich neu und welche schon seit vielen Jahren erreicht sind. Dabei werden die oben aufgelisteten Schlagworte eingeordnet und erl{\"a}utert. Auf diese Weise soll die digitale Transformation greifbar gemacht und konkretisiert werden.},
  language  = {de}
}
@incollection{FeldmannFernstroening2018,
  author    = {Feldmann, Carsten and Fernstr{\"o}ning, Sebastian},
  title     = {Sustainability in Additive Manufacturing: {\"O}kologische Vor- und Nachteile des 3D-Drucks},
  series = {23. Fachtagung Rapid Prototying, Proceedings},
  booktitle = {23. Fachtagung Rapid Prototying, Proceedings},
  year      = {2018},
  language  = {de}
}
@article{FeldmannZiegenbein2018,
  author    = {Feldmann, Carsten and Ziegenbein, Ralf},
  title     = {Digital Lean - Mit dem Crossroads-Modell zu mehr Effizienz: Erkl{\"a}rung und Auswahl von Steuerungsans{\"a}tzen f{\"u}r Produktions- und Logistiksysteme in Zeiten der Digitalisierung},
  series = {Industrie 4.0 Management},
  volume    = {34},
  journal   = {Industrie 4.0 Management},
  number    = {5},
  doi       = {10.30844/I40M18-5_33-38},
  pages     = {33 -- 38},
  year      = {2018},
  abstract  = {Methoden zur {\"U}berwachung und Steuerung von Materialfl{\"u}ssen in einem Produktions- oder Logistiksystem sollen Ziele wie niedrige Kosten und kurze Durchlaufzeiten unterst{\"u}tzen. Die Steuerungsprinzipien der Lean Production zielen auf dezentrale, bedarfsorientierte Selbstorganisation der Prozesse, zum Beispiel in einem Kanban-Regelkreis. Die Ans{\"a}tze der Industrie 4.0 setzen auf digitale Vernetzung von Maschinen, Produkten und Mitarbeitern sowie den Einsatz von Sensorik. Welcher Steuerungsansatz passt zu welchem Produktportfolio? Lassen sich die Ans{\"a}tze kombinieren - schlank durch Digitalisierung? Das Crossroads-Modell erkl{\"a}rt anschaulich die Unterschiede der Steuerungsans{\"a}tze und leitet konkrete Handlungsempfehlungen f{\"u}r die Unternehmenspraxis ab.},
  language  = {de}
}