@book{Appelfeller1995,
  author    = {Appelfeller, Wieland},
  title     = {Wiederverwendung im objektorientierten Softwareentwicklungsprozeß},
  volume    = {4},
  edition   = {1. Aufl.},
  publisher = {Lang},
  address   = {Frankfurt am Main},
  isbn      = {3-631-48675-8},
  pages     = {241 S. : graph. Darst.},
  year      = {1995},
  language  = {de}
}
@book{AppelfellerBuchholz2005,
  author    = {Appelfeller, Wieland and Buchholz, Wolfgang},
  title     = {Supplier-Relationship-Management},
  edition   = {1. Aufl.},
  publisher = {Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {3-409-12687-2},
  pages     = {XXIV, 349 S. : Ill., graph. Da},
  year      = {2005},
  language  = {de}
}
@book{AppelfellerBuchholz2006,
  author    = {Appelfeller, Wieland and Buchholz, Wolfgang},
  title     = {Supplier relationship management},
  edition   = {1.Aufl., Nachdr},
  publisher = {Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {3-409-12687-2},
  pages     = {XXIV, 349 S. : Ill., graph. Da},
  year      = {2006},
  language  = {de}
}
@book{AppelfellerBuchholz2011,
  author    = {Appelfeller, Wieland and Buchholz, Wolfgang},
  title     = {Supplier Realtionship Management - Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagements},
  edition   = {2.},
  publisher = {Gabler},
  address   = {Wiesbaden},
  isbn      = {978-3-8349-1809-3},
  pages     = {402},
  year      = {2011},
  language  = {de}
}
@book{AppelfellerFeldmann2023,
  author    = {Appelfeller, Wieland and Feldmann, Carsten},
  title     = {Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung},
  edition   = {2. Aufl.},
  publisher = {SpringerGabler},
  address   = {Berlin},
  isbn      = {978-3-662-65413-2},
  doi       = {10.1007/978-3-662-65413-2},
  publisher      = {FH M{\"u}nster - University of Applied Sciences},
  pages     = {426},
  year      = {2023},
  abstract  = {Die digitale Transformation ist eine zentrale Herausforderung f{\"u}r Unternehmen. Dieses Buch bietet einen Handlungsrahmen, der das vielschichtige Thema strukturiert, aus einer vorwiegend betriebswirtschaftlichen Sicht einfach erkl{\"a}rt und eine systematische Anleitung zur Digitalisierung bietet. Es richtet sich gleichermaßen an Praktiker und Studierende. Das digitale Unternehmen wird {\"u}ber zehn Elemente, z. B. Prozesse, Produkte, Gesch{\"a}ftsmodell und Daten, praxisorientiert dargestellt. F{\"u}r jedes Element wird anschaulich erl{\"a}utert, was dessen digitale Transformation konkret bedeutet und in welchen Stufen diese umsetzbar ist. Handlungsempfehlungen und zahlreiche Beispiele zeigen, wie eine schrittweise Digitalisierung des Unternehmens erfolgen kann. Dabei wird auch hinterfragt, wie weit eine Digitalisierung tats{\"a}chlich sinnvoll ist. Traditionelle Ans{\"a}tze der digitalen Transformation wie die Prozess-Digitalisierung werden ebenso beschrieben wie neuere Ans{\"a}tze, beispielsweise die Digitalisierung von Produkten oder das Internet of Things. Zus{\"a}tzlich zu den zehn Elementen werden digitale Technologien wie Robotic Process Automation (RPA), Process Mining, Blockchain oder 3D-Druck beschrieben, die als Enabler der digitalen Transformation interpretiert werden. Nutzenbewertungen von Investitionen sowie das begleitende Change Management und eine umfassende Fallstudie, die die komplette Transformation eines Unternehmens darstellt, runden das Buch ab.},
  language  = {de}
}
@book{AppelfellerFeldmann2018,
  author    = {Appelfeller, Wieland and Feldmann, Carsten},
  title     = {Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung},
  edition   = {1. Auflage},
  publisher = {Springer Gabler},
  address   = {Berlin},
  isbn      = {978-3-662-54060-2},
  doi       = {10.1007/978-3-662-54061-9_2},
  pages     = {231},
  year      = {2018},
  abstract  = {Das Buch erl{\"a}utert unter dem Oberbegriff digitales Unternehmen die unterschiedlichen Entwicklungen, die f{\"u}r ein Unternehmen im Bereich der digitalen Transformation von Bedeutung sind. Hierzu wird ein Unternehmen in zehn einzelne Elemente wie beispielsweise Gesch{\"a}ftsprozesse, Produkte, Daten, Mitarbeiter, Gesch{\"a}ftsmodell unterteilt. Diese stellen die Eckpfeiler des digitalen Unternehmens dar. F{\"u}r jedes Element wird die digitale Transformation anhand von Reifegrad-Modellen erkl{\"a}rt, auf deren Basis dann Entscheidungen f{\"u}r die Digitalisierungsschwerpunkte in Unternehmen getroffen werden k{\"o}nnen. Insbesondere wird herausgestellt, welche Stufen der Transformation tats{\"a}chlich neu und welche schon seit vielen Jahren erreicht sind. Dabei werden die oben aufgelisteten Schlagworte eingeordnet und erl{\"a}utert. Auf diese Weise soll die digitale Transformation greifbar gemacht und konkretisiert werden.},
  language  = {de}
}