@techreport{RemmerbachKrumme2019,
  author    = {Remmerbach, Klaus-Ulrich and Krumme, Robin},
  title     = {Wirksamkeit von Compliance Management Systemen},
  pages     = {51},
  year      = {2019},
  language  = {de}
}
@book{RemmerbachKrumme2019,
  author    = {Remmerbach, Klaus-Ulrich and Krumme, Robin},
  title     = {Wirksamkeit von Compliance Management Systemen},
  publisher = {FH M{\"u}nster},
  address   = {M{\"u}nster},
  isbn      = {978-3-947263-14-1},
  doi       = {10.25974/fhms-17784},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hbz:836-opus-177843},
  publisher      = {FH M{\"u}nster - University of Applied Sciences},
  year      = {2019},
  abstract  = {Der vorliegende Arbeitsbericht setzt sich mit der Wirksamkeit von Compliance Management Systemen im Kontext wirtschaftsethischer und verhaltens{\"o}konomischer Grundlagen auseinander. Die Basis der Wirksamkeitspr{\"u}fung stellen die sieben Grundelemente des Pr{\"u}fungsstan-dards des Instituts der Wirtschaftspr{\"u}fer in Deutschland e. V. (IDW PS 980).Die drei Ebenen der Wirtschaftsethik sowie ausgew{\"a}hlte Konzepte der Verhaltens{\"o}konomie werden zur Untersuchung aufgegriffen. So beg{\"u}nstigen etwa Leistungs- und Gruppendruck sowie variable Verg{\"u}tungssysteme opportunistische Verhaltensweisen. Es wird dargelegt, dass unternehmerische Compliance signifikant vom Verhalten einzelner Individuen und ihrem Umfeld abh{\"a}ngt. Insbesondere im Kontext wirtschaftlichen Handelns und Wettbewerb kann Compliance nicht mit Moral und Ethik gleichgesetzt oder als Selbstverst{\"a}ndlichkeit erwartet werden. Insgesamt bescheinigt die interdisziplin{\"a}re Betrachtung der unternehmerischen Com-pliance immer dann eine nat{\"u}rliche Grenze, wenn ethisch-moralische Anspr{\"u}che kontr{\"a}r zu {\"o}konomischen Interessen stehen.},
  language  = {de}
}