@techreport{RemmerbachKrumme2019,
  author    = {Remmerbach, Klaus-Ulrich and Krumme, Robin},
  title     = {Wirksamkeit von Compliance Management Systemen},
  pages     = {51},
  year      = {2019},
  language  = {de}
}
@techreport{RemmerbachKrumme2020,
  author    = {Remmerbach, Klaus-Ulrich and Krumme, Robin},
  title     = {The effectiveness of compliance management systems},
  pages     = {50},
  year      = {2020},
  language  = {en}
}
@book{RemmerbachKrumme2019,
  author    = {Remmerbach, Klaus-Ulrich and Krumme, Robin},
  title     = {Wirksamkeit von Compliance Management Systemen},
  publisher = {FH M{\"u}nster},
  address   = {M{\"u}nster},
  isbn      = {978-3-947263-14-1},
  doi       = {10.25974/fhms-17784},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hbz:836-opus-177843},
  publisher      = {FH M{\"u}nster - University of Applied Sciences},
  year      = {2019},
  abstract  = {Der vorliegende Arbeitsbericht setzt sich mit der Wirksamkeit von Compliance Management Systemen im Kontext wirtschaftsethischer und verhaltens{\"o}konomischer Grundlagen auseinander. Die Basis der Wirksamkeitspr{\"u}fung stellen die sieben Grundelemente des Pr{\"u}fungsstan-dards des Instituts der Wirtschaftspr{\"u}fer in Deutschland e. V. (IDW PS 980).Die drei Ebenen der Wirtschaftsethik sowie ausgew{\"a}hlte Konzepte der Verhaltens{\"o}konomie werden zur Untersuchung aufgegriffen. So beg{\"u}nstigen etwa Leistungs- und Gruppendruck sowie variable Verg{\"u}tungssysteme opportunistische Verhaltensweisen. Es wird dargelegt, dass unternehmerische Compliance signifikant vom Verhalten einzelner Individuen und ihrem Umfeld abh{\"a}ngt. Insbesondere im Kontext wirtschaftlichen Handelns und Wettbewerb kann Compliance nicht mit Moral und Ethik gleichgesetzt oder als Selbstverst{\"a}ndlichkeit erwartet werden. Insgesamt bescheinigt die interdisziplin{\"a}re Betrachtung der unternehmerischen Com-pliance immer dann eine nat{\"u}rliche Grenze, wenn ethisch-moralische Anspr{\"u}che kontr{\"a}r zu {\"o}konomischen Interessen stehen.},
  language  = {de}
}
@book{RemmerbachKrumme2020,
  author    = {Remmerbach, Klaus-Ulrich and Krumme, Robin},
  title     = {The effectiveness of compliance management systems},
  publisher = {FH M{\"u}nster},
  address   = {M{\"u}nster},
  isbn      = {978-3-947263-21-9},
  doi       = {10.25974/fhms-17785},
  url       = {http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:hbz:836-opus-177857},
  publisher      = {FH M{\"u}nster - University of Applied Sciences},
  year      = {2020},
  abstract  = {This working paper addresses the effectiveness of compliance management systems (CMS). The objective is to answer the question whether CMS are effective, and to consider the limits of compliance. For this purpose, the highly legalistic topic is considered in the context of business ethics and behavioural economic foundations. The review of effectiveness is based on the seven basic components set out in the Assurance Standard of the Institut der Wirtschaftspr{\"u}fer in Deutschland e. V. [Institute of Public Auditors in Germany, Incorporated Association] (IDW AssS 980). To answer this question, reference is made to the three levels of business ethics and to selected behavioural economics concepts. For example, performance pressure, peer pressure and variable compensation schemes encourage opportunistic behaviour. It is argued that corporate compliance depends significantly on the behaviour of single individuals and their environment. Especially in the context of economic activity and competition, compliance cannot be equated to morality and ethics, or be expected as a matter of course. On the whole, the interdisciplinary consideration of corporate compliance demonstrates a natural limit whenever ethical and moral standards are contrary to economic interests.},
  language  = {en}
}